管理者领导艺术与团队建设培训课件(PPT 99页)

薛宪明简历
第一部分：领导力提升---情境领导
几个经典管理理论介绍
第一节人员的针对性管理
人员管理
一：领导与管理的区别
案例(一)
案例(二)
二、领导形态
三、没有任何工具是万能的
四、领导者的两种权利
五、如何显示出你的权力
案例
六、情境领导者的技巧
能力与意愿
预备度=[能力、意愿]
预备度水平
预备度一:(Q1)(A)
预备度二（Q2）（A）
预备度三（Q3）（A）
预备度四（Q4）（A）
预备度的提示（2）
预备度提示
案例分析
实战演练
第三节：领导风格
一、工作行为
二、关系行为
三、领导风格
good
风格一:（S1)
风格二:（S2)
风格三:（S3)
风格四:（S4)
第四节：选择合适的领导风格
一、影响情景领导的因素
二、领导风格与被领导者预备度水平配对
角色扮演
第五节，领导者的目标管理与绩效提升
目标管理体系的内容和运作流程
简单奏效的目标管理四步曲
建立目标体系的目标与计划
第二部分：领导艺术
与领导相处的六大要则
领导需要不同类型的下属
怎样得到领导的赏识
怎样给领导提建议
如何与处境不同的领导相处
如何与新领导相处
与上下左右相处的艺术
（一）A如何与领导相处
（一）B如何为领导办事
（二）领导班子的团结
（三）如何与“左邻右舍”相处
（四）如何领导下属
(五)如何与同事相处
若干领导艺术
（一）抓大抓小的辩证艺术
（二）“新官上任”的领导艺术
两个实例
（三）领导者的聪明和“糊涂”
（四）讲话和作报告的艺术
演讲案例
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