精益战略领导力之构建基于精益的企业管理系统(PPT 98页)

三、应对机遇和挑战的解决方案
1、理论研究：“德鲁克式汽车”
2、最佳原则：卓越绩效模式
3、最佳实践：主流企业的选择和案例介绍
4、评估方案：企业成功逻辑及各类解决方案透析
四、丰田模式——基于精益（TPS)的企业管理系统
1、丰田模式创造了一流效能
2、丰田模式是什么？
3、丰田的精益战略及核心竞争力
4、对精益认识及实践的三个阶段
5、精益管理契合了21世纪的管理需求
6、精益管理在全球的推广及特点
1、以客户为中心
２、持续系统地进行结构和业务的成功创新
３、合作：如何集全球最佳能力和最低成本
于一身为顾客创造最大价值
４、员工和知识：企业拥有的全部资产是员
工、员工的能力和关系网络，是否充分发挥
员工的潜力是决定成败的关键。
５、决策机制和企业文化
6、卓有成效的首席执行官
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