战略管理资料(DOC 92页)

（一）、企业战略策划者在运用四大要素进行策划的过程中，
一定要坚持寻找并坚持运用正确的、科学的战略策划方法。
这是如何搞好企业战略策划方法论的第一个大的方面问题。
关于这一点，笔者有以下五个方面的深刻实践认识：
（一）企业战略的含义
（二）企业战略的重要特征
（二）企业战略策划者在运用四大要素进行策划的前提条件
是自身要有很高的综合素质和超强的专业素质。
这是如何搞好企业战略策划的方法论的
第二个大的问题--有关策划者自身素质的关键问题。
（1） 投入因素。即战略实施投入因素的种类、数量和质量，将影响产出的结果。
（1） 目标不现实；
（1） 直接领导。管理者对战略活动进行直接领导和指挥，发现差错及时纠正，使其行为符合既定标准。
（1） 确定定性的和定量的目标，并与产业内优秀的企业相比较，根据目标制定出评价标准。
（1） 确认首要领导的原则。即根据环境的变化和企业要实施的战略要求，选择合适的首要领导，
再结合首要领导的素质与能力，让其发挥企业战略实施的核心作用，
一般企业的战略领导小组由公司首席行政官负责，如总经理或首席执行官。
（1） 联系行为。即对员工的战略行为的评价与控制直接同他们的工作行为联系挂钩。
他们比较容易接受，并能明确战略行动的努力方向，
使个人的行动导向和企业经营战略导向接轨；同时，通过行动评价的反馈信息修
（1） 通查，意即“注意某一感兴趣的事”，其功能是对收集信息的人提供某种程度的一般认识。
（1）优先选用与环境友好兼容的材料和零部件来替代有毒、有害及有辐射特性的材料，
降低产品对人体健康的危害，减小安全风险；
（1）市场发展趋势及市场潜力如何？
（1）建立实现战略的组织结构
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