商业物业招商工作计划表(DOC 26页)

第一部分商业定位
第一章项目总体定位
一、前期沟通总结
二、项目总体定位
三、项目的功能定位
第二章商业业态定位
一、定位理由
二、业态定位
第三章商业名称定位
一、商业案名定位
二、博览城的解释
第四章商业管理功能定位
一、现有管理格局
二、金润物流的管理功能定位
三、现代化的管理体系
第五章商业经营业种定位
一、主题物流定位
二、经营业种定位
三、定位规划
第二部分招商策略
第一章招商总策略
第二章招商阶段设置
第三章招商工作计划表
商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，
在动态的经济大环境中，商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发；
而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，
就要在分析大的物业环境下，结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。
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