生产企业采购手册(DOC 61页)

第一评估必须持续进行，要定期地检讨目标达成的程度。
当采购人员知道会定被评估绩效，自然能够致力于绩效之提升。
第一章采购手册的编订目的
第七章作业流程
第三采购作业的绩效，会受到各种外来因素所左右。
评估时，不但要衡量绩效，也要检讨各种外来因素所产生的影响。
第三章适用范围
第九章采购部门之隶属
第二须以企业整体目标的观点，来进行绩效评估。
第二十章供应商管理
第二章采购的定义
第五章采购制度
第八章采购表单
第六章采购授权
第十一章采购部门之职责
第十七章合同的签订
第十三章采购计划与预算
第十九章采购的绩效评估
第十二章采购人员之选用
第十五章询价报价成本分析
第十八章交货验收结算
第十六章议价的技巧
第十四章采购方式
第十章采购部门之建立
第四章采购政策
第廿一章采购与各部门的协调
第廿三章采购资讯管理（略）
第廿二章采购稽核
一．供应部工作职责
一．合同的组成
一．与管理部门之协调关系
一．交货
一．供应商资讯来源
一．合约采购
一．才能方面
一．询价
一．采购人员之稽核
一．采购政策
一．采购绩效评估的基本看法
一．采购计划
一．采购谈判的“规划”
一．集中制
七．与仓储部门之协调关系
三．与生产部门之协调关系
三．合同管理
三．开发供应商之问题点与对策
三．混合制
三．议价技巧之一——当买方占优势时
三．询价的方式
三．部门人员相关工作职责
三．采购绩效评估制度的成功条件
三．采购计划与预算之影响因素
二．议价技巧之五——杀价绝招六式
二．一般采购
二．与销售部门之协调关系
二．供应厂商调查问卷之设计与运用
二．供应商之评选程序
二．供应部部长工作职责
二．分散制
二．品德方面
二．签订合同应注意的问题
二．采购优劣势之分析
二．采购作业之稽核
二．采购政策之评估与修订
二．采购绩效评估的目的
二．采购预算
二．验收
五．与制造部门之协调关系
五．供应商奖惩办法之问题与对策
五．成本分析
五．绩效评估的标准
五．议价技巧之三——当买方处于劣势时
五．辅料采购主管工作职责
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