项目范围管理教材(PPT 59页)

1.一个案例
2.项目范围管理相关概念
3.项目范围管理
2.1启动
2.2范围计划
2.3范围定义
2.4范围核实
项目范围管理
内容提纲
一、案例：苦涩的“故土工程”
3.项目范围管理过程
范围管理过程
3.1项目启动
3.1项目启动（3）项目启动的一个例子
（4）启动一个新项目的动因分析
3.2范围计划编制---ScopePlanning
3.3范围定义
3.3范围定义（2）范围定义过程
（3）工作分解结构---WBS
（3）工作分解结构---WBSWBS的主要作用
示例：一个企业内部网站项目的WBS－树型
示例：一个企业内部网站项目的WBS－列表型
WBS示例
几种不同的分解结构
课程内容总结
收益测量法
3.财务净现值
净现值法的缺陷
4.内部收益率法
5.要素加权分析方法
6.层次分析法
工作包编码举例：
分解法
2.5.3范围蔓延问题
控制范围蔓延问题的建议
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