制定报告时战略分析的内容方法与工具培训课件(PPT 68页)

制定报告时战略分析的内容、方法与工具
1.宏观环境分析
宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、
法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究
分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁
具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，
并应尽可能地进行量化
2.市场分析
市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况
来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁
市场分析(1)：市场总量分析
市场分析(2)：产品结构变化
市场分析(3)：地区结构变化
市场分析(4)：消费群结构变化
市场分析(5)：购买动机及考虑因素
市场分析(6)：购买行为
3.行业分析
行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等
行业分析(1)：集中度分析
行业分析(1)：集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向
行业分析(2)：价值链分析
行业分析(3)：关键成功要素分析
行业分析(4)：产品生命周期分析
行业分析(5)：产品创新
行业分析(6)：价格-市场份额曲线分析
4.竞争分析
竞争分析主要是将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面作对比
竞争分析(1)：市场分析
竞争分析(2)：渠道分析
竞争分析(3)：产品/技术创新分析
竞争分析(4)：竞争实力与策略分析
竞争分析(5)：财务对比分析
5.渠道分析
渠道分析将重点对渠道演变以及渠道激励因素进行分析
渠道分析
6.原料供应分析
原料供应分析将对关键部件的行业动态及其价格趋势进行分析
原料供应分析(1)
原材料供应分析(2)
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