战略管理会计与行为管理会计培训课件(PPT 38页)

战略管理会计
行为管理会计
第四部分战略管理会计与行为管理会计
（一）战略管理会计产生的历史背景
社会生产力的飞速发展导致战略管理会
计的产生
战略管理理论的发展及完善促成了战略
管理会计的产生
（二）战略管理会计的基本含义
（三）战略管理会计的主要特征
研究自身的竞争地位
研究竞争者的实力
研究顾客的需求
战略管理会计在对项目分析评价时，不仅考
虑净现值等定量指标的计算结果，而且还考虑
项目上马后可能对企业未来所产生的深远影响。
业绩评价时以企业的整体竞争优势为标准
适时生产系统
作业成本法
全面质量管理
再造工程
标杆制度
1、战略管理的基本体系
战略管理具有长期性、全局性和层次性的特
点。它可以划分为三个层次的战略：公司层战略
、经营层战略及职能层战略。相对而言，公司层
战略及经营层战略的确定与企业外部的联系更加
紧密。
（四）战略管理会计的基本内容
5、战略管理会计的基本程序
确定企业目前的宗旨和目标
分析环境
分析企业的资源
发现机会和威胁，识别优势和劣势
重新评估企业的宗旨和目标
制定战略
组织实施
评价并反馈信息
（五）战略管理会计与传统管理会计的区别
（一）行为管理会计的产生与发展
（二）会计行为研究与行为会计理论
（三）管理会计的行为面
（四）行为会计的实践意义和社会价值
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