物流战略管理教材(PPT 69页)

物流战略管理
讲解过程
小故事——战略管理活动的意义
引言：企业战略的概念、作用
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第一节  物流发展战略
物流发展战略案例介绍——海尔物流
总成本领先战略
2、如何实现总成本领先
3、总成本领先战略的风险
4、总成本领先战略何时最有效
标新立异战略
2、如何获得标新立异优势
3、标新立异战略中易犯的错误
4、标新立异战略的风险
目标集聚战略
物流战略方案举例
第二节 物流战略方案的实施
企业物流组织保障
二、 核心竞争能力的培养
联邦快递的成功经验
三、业务外包
核心能力与业务外包图
（一）物流业务外包的动因
（一）物流业务外包的动因
——服务型制造业的发展趋势
 上海通用汽车物流外包给中远
联合利华物流包给上海友谊
（二）物流企业外包应注意的问题
上述案例说明了什么问题？
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