工程项目管理概述(DOC 35页)

第1章 工程项目管理概论
第2章 项目管理的组织理论
第3章 项目策划
第4章 建设项目目标控制基本原理
第5章 建设项目采购管理
（1）组织措施
（2）管理措施（包括合同措施）
（3）经济措施
（4）技术措施
 (1)业主方的项目管理；
 1）人的质量意识和质量能力；
 3）建设项目勘察因素；
 4）建设项目的总体规划和设计因素；
 5）建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素；
 ③分解后的单元要求:相对独立、内容单一、易于成本核算与检查；
与供货有关的组织与协调。
供货信息管理；
供货合同管理；
供货方的成本控制；
供货方项目管理的任务包括：
供货的安全管理；
供货的质量控制；
供货的进度控制；
信息管理；
合同管理；
安全管理；
投资控制和总承包方的成本控制；
质量控制；
进度控制；
 项目决策和实施阶段的策划任务表 表3.1
(2)设计方的项目管理；
(3)施工方的项目管理；
(4)供货方的项目管理；
(5)建设项目总承包方的项目管理。
1) 财务评价基础数据与参数选取；
1) 项目建设单位管理能力及管理方式
1.1 工程项目的含义和特点
1.1.1项目的含义和特点
1.1.2工程项目的含义和特点
1.2 工程项目管理的含义
1.3 工程项目管理的类型和任务
1.3.1工程项目管理的类型
1.3.2业主方项目管理的目标和任务
1.3.3设计方项目管理的目标和任务
1.3.4施工方项目管理的目标和任务
1.3.5供货方项目管理的目标和任务
1.3.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务
1.4.1工程项目管理的国内外背景
1.4.2工程项目管理的发展趋势
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势
1.5 建设工程监理
1.5.1建设工程监理的概念
1.5.2建设工程监理的工作任务
1.5.3建设工程监理的工作方法
1.5.4建设监理的性质
1、动态控制原理
1、工程项目建设程序
1、工程项目的策划
1、工程项目管理组织结构
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