某代建项目管理实施细则（DOC 37页）

一、合同采购招标
一、分项分部验收
一、合同管理
一、工作范围和职责
七、信息管理
三、单项工程验收
三、图纸会审和设计交底
三、投资管理
二、前期工作流程及要点
二、进度管理
二、隐蔽工程验收
五、审核监理质量体系和与本项目相关文件
五、过程管理
六、安全文明施工管理
四、全部工程的竣工验收
四、开工准备
四、质量管理
第一章：项目前期管理
第三章：项目实施阶段目标管理
第二章：项目实施准备阶段的管理
第四章：工程验收管理(1) 合同正常履行过程中的管理
(1)、管理目标
(1)参加单位：
(1）施工方项目组织机构是否健全、设置是否合理、人员是否具备上岗证书。
(2)参加人员：
(2）机械设备、安全和文明施工准备。
(3)会议内容：
(3）临时设施建设，平面布置规划。
(4)第一次工地会议纪要由监理部负责起草和组织各单位项目负责人会签。
(4）主要材料是否进场、质量证明资料是否齐全。
(5）施工组织设计，总进度计划。
1、为做好建设项目实施过程中安全文明施工，及对周边人文环境的协调，
业主单位组织由区建设局、城管局、供电局、交管局、质监站等单位参加的协调会议。
1、代建单位对监理合同的管理
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