某地产公司项目后评估作业指引(DOC 7页)
某地产公司项目后评估作业指引(DOC 7页)内容简介
一、作业指引目的
三、职责
二、适用范围
五、支持性文件
四、关键活动描述
1)项目概况；
10)项目总体经验总结。
1）对工程施工技术经验问题进行总结；
1）对方案设计、扩初设计和施工图设计的经验和问题进行总结、
对客户投诉的规划设计问题进行总结、产品标准的使用落实情况进行总结、设计配合问题总结等；
1）归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、
目标成本指导书、目标成本测算表、该项目的各期动态成本分析等；
1）战略合作伙伴的合作过程评价和总结评价结果；
1）组织回访形成的回访总结报告；
1）项目总体销售统计分析；
2)项目开发指导书中指标完成情况总结；
2）对客户投诉的规划设计问题进行总结；
2）工程进度和质量控制情况进行总结；
2）招标采购的经验与问题总结；
2）收集客服热线接到的客诉信息、交房过程中客户反馈的相关信息，形成入住投诉分析报告。
2）汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更、现场签证等资料；
2）项目定位总结；
3)项目定位策划总结；
3.1企业管理中心
3.1.1负责编制后评估报告模板和汇总评估资料清单；
3.1.2参与区域层面项目后评估会议；
3.1.3组织召开集团层面项目后评估会议；
3.1.4组织建立项目管理案例库，并不断更新完善。
3.2各区域公司
3.2.1组织召开项目后评估区域评估会；
3.2.2参与集团层面项目后评估会议。
3.3各地区公司
3.3.1开展本地区公司项目后评估工作，组织各专业编制各专业后评估报告；
3.3.2编制《项目后评估报告》（初稿），提交区域公司；
3.3.3参与区域层面项目后评估会议，并完成《项目后评估报告》（修订稿），提交集团企业管理中心；
3.3.4参与集团层面项目后评估会议，完成《项目后评估报告》（最终稿），报集团领导审核审批。
3）产品标准的使用落实情况进行总结、设计配合问题总结等；
3）对设计单位、监理、施工单位合作情况进行总结评价；
3）招标策略分析总结；
3）按产品类型和成本科目，分别归集成本金额；
3）营销策划成功经验与失败总结；
4)项目营销专业总结；
4.1地区公司项目后评估
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三、职责
二、适用范围
五、支持性文件
四、关键活动描述
1)项目概况；
10)项目总体经验总结。
1）对工程施工技术经验问题进行总结；
1）对方案设计、扩初设计和施工图设计的经验和问题进行总结、
对客户投诉的规划设计问题进行总结、产品标准的使用落实情况进行总结、设计配合问题总结等；
1）归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、
目标成本指导书、目标成本测算表、该项目的各期动态成本分析等；
1）战略合作伙伴的合作过程评价和总结评价结果；
1）组织回访形成的回访总结报告；
1）项目总体销售统计分析；
2)项目开发指导书中指标完成情况总结；
2）对客户投诉的规划设计问题进行总结；
2）工程进度和质量控制情况进行总结；
2）招标采购的经验与问题总结；
2）收集客服热线接到的客诉信息、交房过程中客户反馈的相关信息，形成入住投诉分析报告。
2）汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更、现场签证等资料；
2）项目定位总结；
3)项目定位策划总结；
3.1企业管理中心
3.1.1负责编制后评估报告模板和汇总评估资料清单；
3.1.2参与区域层面项目后评估会议；
3.1.3组织召开集团层面项目后评估会议；
3.1.4组织建立项目管理案例库，并不断更新完善。
3.2各区域公司
3.2.1组织召开项目后评估区域评估会；
3.2.2参与集团层面项目后评估会议。
3.3各地区公司
3.3.1开展本地区公司项目后评估工作，组织各专业编制各专业后评估报告；
3.3.2编制《项目后评估报告》（初稿），提交区域公司；
3.3.3参与区域层面项目后评估会议，并完成《项目后评估报告》（修订稿），提交集团企业管理中心；
3.3.4参与集团层面项目后评估会议，完成《项目后评估报告》（最终稿），报集团领导审核审批。
3）产品标准的使用落实情况进行总结、设计配合问题总结等；
3）对设计单位、监理、施工单位合作情况进行总结评价；
3）招标策略分析总结；
3）按产品类型和成本科目，分别归集成本金额；
3）营销策划成功经验与失败总结；
4)项目营销专业总结；
4.1地区公司项目后评估
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