企业战略培训讲义(PPT 59页)
企业战略培训讲义(PPT 59页)内容简介
企业战略
企业战略的概念
企业战略的重要性
企业战略是企业的行动纲领，一旦确立企业和全体员工必须义无反顾坚决执行
很多企业，特别是种子企业缺少战略
所谓：“将帅无能，累死三军”
三无：无知（看不到问题）
无常（难以预料，变乱未来）
无行（想到做不到，缺乏执行力）
三有：有知，有常，有行
规避“决策无能”的陷阱
战略就是学会站在今天看未来，站在未来看今天。是世界观，也是方法论。
国家战略：“两个一百年”
可持续发展原则：
企业的一长四短：寿命要长、技术、产品、体制、产业四个方面替代更新的周期要短
量力而行原则：经营战略要服从于企业的承受能力
比较优势原则：
避免跟风，从自身的比较优势出发
科研院所、高等院校的技术、人才集聚优势
种子企业由于发展的历程较短，比较优势在市场开拓和营销网络的构建方面
所以109号文件鼓励科研人员“到企业育种、为企业育种”
规模经济原则：产业政策扶大扶强
务本性原则：
企业目标：品种、销售
非企业目标：政治热情、个人情结。世界首善——标哥
企业搞不好，企业家的社会价值就会下降。
开放性原则：消除狭窄性
动态性原则：
中国经济发展的过程，规范化问题是动态的、逐渐的。
乡镇企业、制药企业都在被规范种子行业也在逐渐被规范
企业战略的内容
产业发展战略
市场发展战略
企业要素发展战略
资本经营战略
企业国际化战略
产业战略的内容
单业性产业战略
多业性产业战略
适应传统产业新状况的产业发展战略
适应高新技术产业新状况的产业发展战略
适应服务产业新状况的产业发展战略
适应精神产品产业新状况的产业发展战略
企业要素发展战略的内容
企业技术发展战略
企业人力资源战略
企业资本融通战略
资本经营战略的内容
资本经营的内在规定性
资本经营的目的及作用
企业并购形式的资本经营
上市形式的资本经营
上市后的资本经营
利用股市的资本经营
利用国际资本市场的资本经营
买方形式的资本经营
卖方形式的资本经营
中外合资形式的资本经营
非交易形式的资本经营
资本经营的策略问题
资本经营中体制阻滞的消除
资本经营平台的塑造
企业国际化战略的内容
企业选择国际化战略的大环境
企业国际化战略的模式选择
企业产品的国际化战略
企业资本的国际化战略
市场发展战略的内容
市场发展战略的内在规定性
..............................
企业战略的概念
企业战略的重要性
企业战略是企业的行动纲领，一旦确立企业和全体员工必须义无反顾坚决执行
很多企业，特别是种子企业缺少战略
所谓：“将帅无能，累死三军”
三无：无知（看不到问题）
无常（难以预料，变乱未来）
无行（想到做不到，缺乏执行力）
三有：有知，有常，有行
规避“决策无能”的陷阱
战略就是学会站在今天看未来，站在未来看今天。是世界观，也是方法论。
国家战略：“两个一百年”
可持续发展原则：
企业的一长四短：寿命要长、技术、产品、体制、产业四个方面替代更新的周期要短
量力而行原则：经营战略要服从于企业的承受能力
比较优势原则：
避免跟风，从自身的比较优势出发
科研院所、高等院校的技术、人才集聚优势
种子企业由于发展的历程较短，比较优势在市场开拓和营销网络的构建方面
所以109号文件鼓励科研人员“到企业育种、为企业育种”
规模经济原则：产业政策扶大扶强
务本性原则：
企业目标：品种、销售
非企业目标：政治热情、个人情结。世界首善——标哥
企业搞不好，企业家的社会价值就会下降。
开放性原则：消除狭窄性
动态性原则：
中国经济发展的过程，规范化问题是动态的、逐渐的。
乡镇企业、制药企业都在被规范种子行业也在逐渐被规范
企业战略的内容
产业发展战略
市场发展战略
企业要素发展战略
资本经营战略
企业国际化战略
产业战略的内容
单业性产业战略
多业性产业战略
适应传统产业新状况的产业发展战略
适应高新技术产业新状况的产业发展战略
适应服务产业新状况的产业发展战略
适应精神产品产业新状况的产业发展战略
企业要素发展战略的内容
企业技术发展战略
企业人力资源战略
企业资本融通战略
资本经营战略的内容
资本经营的内在规定性
资本经营的目的及作用
企业并购形式的资本经营
上市形式的资本经营
上市后的资本经营
利用股市的资本经营
利用国际资本市场的资本经营
买方形式的资本经营
卖方形式的资本经营
中外合资形式的资本经营
非交易形式的资本经营
资本经营的策略问题
资本经营中体制阻滞的消除
资本经营平台的塑造
企业国际化战略的内容
企业选择国际化战略的大环境
企业国际化战略的模式选择
企业产品的国际化战略
企业资本的国际化战略
市场发展战略的内容
市场发展战略的内在规定性
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