婴童O2O社区电商商业计划书(PDF 43页)

一、创业背景
二、市场及消费者分析
三、宝贝购商业模式
四、宝贝购运营情况
五、融资计划
1、0-3岁，消费集中奶粉、尿布，品牌集中度高，价格敏感。适合低门槛
创业，获取新客户，做大业务规模。但行业利润率低，难盈利。目前，集
中恶性竞争0-3。——不适合成为创业重点
2、3-12岁极度分散，覆盖全年龄段，覆盖全国区域。——供应链以平台策
略为主。
第一步，核心消费品类是童装，童装、玩具等品牌集中度极低，适合多品
牌、多SKU、低价策略。目前，童装消费主要天猫、唯品会。
第二步，3-6以“宝贝去哪玩”为核心，7-12以“宝贝去哪学”为重点。目
前市场需求巨大 ，是蓝海市场。都在摸索阶段。
3、定位3-12岁，需要一站式消费平台。市场极度分散，童装最适合“爆品
类”覆盖全区域，全年龄段。穿什么（刚需）+玩什么（蓝海），作为品
类策略。（+用什么+学什么）
4、试用口碑+妈妈圈病毒传播，是轻营销的核心爆点。做到极致！
5、30%-40%的妈妈有空闲时间，并乐于分享。坚定用众筹思路，整合资源
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