某公司市场开发部工作职能和管理办法(DOC 32页)

（一）外埠合作者（以下简称合作者）积极开拓市场，获得市场信息，制定工作任务。
（一）当地合作者经理的权利和义务：
（一）积极开拓市场，扩大企业在当地市场的影响力，完成企业交给的各项任务，
严格履行协议中的各项义务，保证履约，为增强企业的总体实力做出贡献。
（七）以企业法人委托代理人的身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。
（七）负责合作工程的生产经营活动，调配并管理项目部的人力、资金、物资等生产要素。
（三）工程中标后由合作者负责选择合格的施工队伍，总公司派出人员进行监督和管理。
（三）工程中标后由合作者负责选择合格的施工队伍，总公司派出人员进行监督和管理。．
（三）贯彻执行国家和分公司所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度。
（三）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度。
（九）妥善保管总公司借予的各种证件，积极与总公司派驻人员配合，保持良好关系，
在完成总公司任务的情况下，有权进行合理的经济分配。
（二）公司派驻经理的权利和义务：
（二）公司派驻经理的权利和义务：
（二）合作者负责完成招投标活动的前期工作，派驻人负责监督记录，
开标时由派驻人员负责印鉴和公司证件的使用，双方密切配合。
（二）工作中服从总公司的管理和指导，及时将各种信息反馈给总公司，维护企业利益。
（二）需通过总公司对其进行的各项考察，与总公司签署正式的合作协议，
保证履行协议中的各项权利和义务，听从总公司的管理。
（五）工程中标后，该项目的所有有关财务
，备案等活动均由派驻人员负责办理，并负责资料和印鉴的使用。
（五）执行工程中标后项目承包合同中由总公司委托分公司负责履行的各项条款。
（五）执行工程中标后项目承包合同中由总公司委托项目部负责履行的各项条款。
（五）派驻人员应每年度将公章使用情况，经营情况，财务监督情况作出总结报告，上报总公司。
第一章  总则
第七条：分公司的成立条件：
第三条：本办法适用于所有合作工程项目部。
第三条：本办法适用于所有外埠分公司。
第三章：分公司的成立条件
第三章：项固部的管理
第九条：分公司的管理流程
第九条：项目部的管理流程
第二章：分公司的职责
第二章：合作项目部的职责
第五条：分公司负责在与总公司协议范围内地区的生产经营活动，履行以下职责：
第五条：项目部负责在与总公司协议范围的生产经营活动，履行以下职责：
第五章：奖罚规则
第八条：分公司应设经理两名，一名为当地合作者的负责人，
第八条：项目部应设经理两名，一名为当地合作者的负责人，
第六条：分公司在经营管理过程中，应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查和监督。
第六条：项目部在经营管理过程中，应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查和监督。
第六章：附则
..............................