高效执行力培训讲义(PPT 41页)

当企业发展遇到瓶颈的时候
当经济效益逐渐下滑的时候
当盈利能力持续降低的时候
当团队成员消极被动的时候
当互联思维迅速来临的时候
新形势／新常态下的管理思考
2、分析普通管理者与高效管理者区别
1、建立绩效思维
2、落实岗位责任
4、改善人际关系
5、发挥执行权限
 1、建立执行体系
 2、优化执行流程
 3、培育执行文化
 4、改善执行方法
 5、注重执行艺术
1、建立执行体系
2、优化执行流程
五、塑造执行力-打造团队执行力的五种领导格局
2、用沟通机制打通团队的障碍
全变艺术
课后行动－行动改善计划
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