某公司股权结构改革设计咨询项目建议书(PPT 49页)

一、项目背景和目标
二、项目的内容和思路
三、项目工作步骤和工作成果
四、项目安排及运作方式
五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介
得汇实业集团有限公司股权结构改革设计咨询项目建议书
重要说明
得汇实业集团公司的背景
在制定长期激励方案时还将涉及以下方面内容：
本咨询项目将分为以下四个阶段进行
阶段一发展战略明晰
阶段一工作步骤
阶段二股权结构设计
阶段二工作步骤
阶段三员工持股方案
阶段三工作步骤
阶段四高管层激励方案
阶段四工作步骤
项目提交成果汇总
项目成功关键
项目小组构成
项目人员职责
项目时间安排及阶段性成果
案例一：新华信为上市公司－HBWY提供组织结构调整、激励体系和高层员工持股咨询
新华信项目组所做的工作
案例二：新华信为国内最大的民营饲料企业－TW提供管理体系和人力资源咨询
客户对于本次人力资源项目的评价
案例三：新华信曾为通讯公司－HX设计产权结构和股权激励方案
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