高效能目标工作法(PPT 37页)

聚焦目标
关注引领性指标
建立记分表
会议问责机制
结语
每天被大量的事务分散了注意力；
制定了很多目标，却很少完成；
想塑造改变，却迟迟拿不出成果；
1.排除日常事务干扰。
2.有意识拒绝好点子好想法。
3.从茫茫目标中解脱出来。
1.考虑可能性，如果，那么
2.集思广益，收集点子
3.上下协同，共情投入
4.发现问题，寻求改变
1.目标是否与整体目标相一致？
2.目标是否可以衡量？
3.谁拥有对目标的控制权？
4.谁主导这个目标？
..............................