某公司职员考核管理办法(DOC 16页)

一、目的
七、附则
三、名词释义
九、相关记录
二、适用范围
五、考核方法
人力资源评定组评定专用人员测评表
八、相关制度
六、考核频率及修订办法
类别：管理人员
上/下级评定专用人员测评表
自我评定专用人员测评表
上/下级评定专用人员测评表
人力资源评定组评定专用人员测评表
人力资源评定组评定专用人员测评表
公司全体职员。
本办法由人力资源部解释、补充，经总裁核准之后
，自发行之日起实施，修订时亦同。
本系统采用关联矩阵法，根据不同类型的职员确定不同的考核要素，
然后制定考核表（考核表）。一般每个要素按优劣程度划分三至四个等级，
每个等级都对应一个考核分数（百分制），同时引进了权重，
对各考核要素在总体评价中的作用进行了区分。考核职员划分为：
本考核一年进行两次,分别在年中和年末,考核体系一年修订一次。
管理职员要素体系与权重体系管理职员主要从德（素质）、智、能、
绩四个一级要素着手，细分为21个分解要素（见管理职员考核标准）。
适用于各部门及其它从事管理工作的职员。
适用于市场部职员
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