汽车公司作业效率提升方案(PDF 34页)

效率？
相对作业目的所采用的工具及方法，是否最
合适并被充分利用！
效率可以作为衡量实际执行情况与理论标准规划
之间的相符程度
一、生产率的定义
生产率是经济学上一个用来衡量生产系统转换效率的指
标，一般定义为“生产率就是产出与投入之比”。即
生产率(P)
产出（O）
投入（I）
公式中产出——合格的产品或服务
投入——为获得合格产品或服务而投入的生产要素
生产率就是衡量生产要素使用效率的尺度，也是衡量生产
管理效果的重要指标，是生产管理必须掌握的一个尺度之一
作业效率提升工作规划之一：
确认每日实际投入和标准投入差异，即：标准作
业执行度
找出影响效率的原因，步步分析改善
作为生产管理指标之一，纵向横向管控
一线员工： 熟悉标准作业，完全按照标准作业操作，有问题及时反馈
班组长：
1、准确记录每天每人实际工作时间，班组整体停线时间，产出数量，停线原因
2、熟练掌握简单生产效率分析，标准作业时间制定
3、每日巡检标准作业，周度抽检
生产管理人员：
1、核算每日生产效率，区分生产效率、作业效率、转嫁率
2、周度分析影响作业效率因素，选取80/20前三项立案改善
3、月度以作业效率评价各班组，衡量生产改善前后对比
对口管理部门：月度汇总分厂外部责任单位转嫁，追踪改善
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