企业管理咨询师战略管理学培训讲义(PDF 126页)

理第二章核心
§2.1 理性角度
§2.2 感性角度第三章
范畴
§3.1 投资方向
§3.2 资源配置§3.3 组织
文化§3.4 问题第四章
体系
§4.1 应用模型§4.2 Ansoff 模型
§4.3 SIAR 管理咨询公司模型§4.4 7S
模型第五章学派第六章原理与方法
第七章企业系统第八章企业系统运行
第九章具体企业第十章环境的性质：风险性
第十一章环境的结构：复杂性第十二章驾御
环境的对策第十三章战略制订过程管理第
十四章战略实施过程管理
一、战略
“战略”，顾名思义就是战争中对抗各方制胜的谋略。
自有人类以来，有国家、民族之间的战争以来，就有了战略。
例如春秋战国时期，各国都有谋士替君王出谋划策，
又有英勇善战的将士按照君王的意图去打仗，结果，战争成为
各方谋略动态较量的过程；谁的谋略更胜一筹，
谁就是赢家。战略的概念及其应用的先例可以追溯到由Juius Caesar
和Alexauder 发表的军事学原理，
还可以进一步追溯到我国伟大的军事家孙武早在公元前360
年撰写的《孙子兵法》。
在西方，“战略”一词来源于希腊语strategos，
是由stratos 和ag 构成的，其含义是指“将军指挥军队的艺术”。
因此，战略有以下含义：1。背景：战略只产生于对抗的环境中。
2。目的：战略的任务是在你死我活的战争中，保
证我方取胜，即生存与发展，而非灭亡与萎缩。
3。主体：战略不是某一方的专利，每个对抗主体都有自己的战略，
战略有高低、明暗之别。一4。活动：关键活动有
二，即谋划和行动。
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