某集团企业文化体系建设方案(PPT 109页)

第一步：构建共识文化
第二步：植入绩效训练
第三步：打造营销系统
第四步：锻造服务内功
第五步：提升管理模式
企业文化体系建设方案
九大子公司运营管理的五大步骤
企业的金三角
系统整体架构
企业文化的定义
企业成长和发展的十个为什么？
为什么优秀公司重视企业文化？
“追求卓越”企业文化的共同特征
企业成长的三大法宝
企业文化的内涵
企业文化的功能
建立企业文化价值观体系的目的
企业文化建设的方向
企业文化核心要素模式
核心价值理念体系
企业家与领导行为的转型
企业的发展阶段与企业家的持续超越
应该提倡的员工行为
社会（企业）形象——三维标准
企业文化建设核心要素
企业文化建设基本原则
企业文化系统
东宏集团核心价值观
核心价值观之一——言而有信
核心价值观之二——业绩至上
核心价值观之三——以人为本
核心价值观之四——共创多赢
东宏集团企业文化
东宏集团使命
东宏集团愿景
东宏集团企业精神
经营理念
领导者的角色
管控准则
发展理念
内部层级定位
重大关系准则
领导人必做的七件事
员工能力标准
员工行为准则
企业经营准则
东宏工作行为准则
制定工作行为准则的目的
东宏人的责任：一种强烈的使命感
管理人员的补充责任
我们的职责
东宏核心能力概述
核心能力及其关键行为
超越力 - 追求卓越  致力发展
执行力
协作力
培育力
影响力
沟通力
专业力
诚信力
无人不可以用——世间万物各有功用
领导者的六项修炼
建立锐意创新的学习型组织
打造东宏集团的DNA
基于战略的领导艺术
怎样才能真正做到"以人为本"？
企业靠什么基业长青？
七大文化命题在东宏的体现
之一：言与行
之二：信任与控制
之三：奖与罚
之四：人才与发展
之五：精神激励与物质激励
之六：经验与学习
之七：计划与变化
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