某公司工程项目施工管理手册(DOC 135页)
某公司工程项目施工管理手册(DOC 135页)内容简介
1. 总则.....1
1.1.....目的.....1
1.2.....项目管理总体措施.....1
1.3.....适用范围.....1
1.4.....手册使用与修订.....1
1.5.....支持文件.....2
2......项目管理内容与程序.....3
2.1......项目管理内容（包括但不限于以下内容）.....3
2.2......项目管理基本流程.....4
2.3......项目管理职能.....5
3......施工项目类型划分.....10
3.1......一般规定.....10
3.2......施工项目类型划分.....10
3.3......项目经理的任职要求.....10
4......项目管理模式.....12
4.1.....项目总体管理模式.....12
4.2.....项目的分包管理模式.....12
4.3.....项目风险抵押金的缴交和退还.....12
4.4.....项目经营管理目标责任书及签订办法.....14
4.5.....项目经营管理目标的考核与兑现.....14
5......项目组织管理.....23
5.1......项目组织机构设置.....23
5.2......项目组织机构岗位设置.....23
5.3......项目经理的产生及任命程序.....26
5.4......项目经理的解职、免职及调职.....29
5.5......项目部的成立.....29
5.6......项目部的解体.....30
5.7......项目部部门职责.....31
5.8......项目部主要管理人员工作职责.....33
6......项目部薪酬管理.....36
6.1.....项目部薪酬的构成.....36
6.2.....项目部薪酬的发放.....36
7......项目部的综合管理.....37
7.1.....文件管理.....37
7.2.....印章管理.....37
7.3.....档案资料管理.....38
7.4.....办公用品管理.....38
7.5.....人事劳资管理.....39
7.6.....施工现场水电管理.....39
7.7.....施工现场临时设施管理.....39
7.8.....项目部管理人员宿舍管理.....40
7.9.....项目部管理人员伙食管理.....40
7.10.....工地商店管理.....41
7.11.....项目加班管理.....41
7.12.....项目人员社会保险管理.....41
7.13.....项目接待及重大活动管理.....42
7.14.....项目宣传管理.....42
8......项目合同管理.....44
8.1.....项目管理人员劳动合同管理.....44
8.2.....总包合同管理.....44
8.3.....分包合同管理.....45
9......项目履约资料管理.....46
10......项目技术管理.....46
11......项目分包管理.....47
11.1.....工程分包及管理模式.....47
11.2.....专业分包的材料管理.....47
11.3.....分包工程款的计量与支付.....48
11.4.....分包结算及审计.....48
11.5.....分包工程的缺陷责任期保修.....49
11.6.....分包商管理.....49
12......项目进度管理.....51
12.1.....施工进度管理程序.....51
12.2.....施工进度计划的分类.....51
12.3.....施工总进度计划的编制.....51
12.4.....单位工程施工进度计划的编制.....51
12.5.....施工进度计划的实施.....52
12.6.....施工进度计划的检查与调整.....53
13......项目质量管理.....53
14......项目职业健康安全/环境管理.....53
15......项目材料管理.....54
15.1.....一般规定.....54
15.2.....项目材料需用计划及采购计划.....54
15.3.....项目材料采购.....54
15.4.....项目材料进场验收.....56
15.5.....项目材料贮存和保管.....57
15.6.....项目材料限额领料制度.....59
15.7.....周转材料的租赁.....60
15.8.....单位工程材料损耗的控制与核算.....61
15.9.....材料的处置.....62
16......项目计量管理.....62
16.1.....与建设单位的计量管理.....62
16.2.....与分包商的计量管理.....63
17......项目索赔管理.....65
17.1.....一般规定.....65
17.2.....索赔的工作程序.....65
17.3.....索赔的重点工作.....66
17.4.....应注意收集的索赔资料.....66
17.5.....索赔的管理.....66
18......项目资金管理.....67
18.1 项目的主要资金来源.....67
19.....项目现金流管理.....67
19.1.....项目现金流管理总体要求.....67
19.2.....项目的工程款管理.....68
19.3.....履约保函/履约保证金管理.....68
19.4.....项目尾款及保修款的管理.....68
19.5.....项目部的报账程序.....68
19.6.....项目银行账户及印鉴管理.....69
20.....工程资料编制、归档及移交.....71
20.1.....项目部工程资料的分类.....71
20.2.....工程竣工资料的编制、归档及移交.....71
20.3.....项目部管理资料的编制、归档及移交.....71
21.....项目风险管理.....72
21.1.....项目风险管理的要求.....72
21.2.....工程风险识别.....72
21.3.....项目部风险评估及分类管理.....74
21.4.....风险的防范和控制.....74
21.5.....风险预警.....75
21.6.....风险预控管理方案.....76
22.....项目交工/竣工验收.....77
22.1.....交工/竣工验收流程.....77
22.2.....竣工验收准备.....77
22.3.....竣工验收管理要求.....78
23.....项目回访和保修.....79
23.1.....项目回访.....79
23.2.....项目保修.....79
24.....项目竣工结算.....81
24.1.....一般规定.....81
24.2.....竣工结算依据.....81
24.3.....结算原则.....81
24.4.....结算程序.....81
24.5.....项目分包结算.....82
25.....项目应收账款管理.....83
25.1.....项目应收账款的种类.....83
25.2.....应收账款责任主体.....83
25.3.....项目应收账款的回收.....83
26.....项目创优管理.....84
26.1.....创优目标的确定.....84
26.2.....健全质量保证体系，完善质量管理制度.....84
26.3.....克服质量通病，注意工程细部质量.....84
26.4.....加强质量监控，强化跟踪管理.....85
26.5.....加强资料的收集、整理.....85
26.6.....做好创优评审组的沟通和接待工作.....85
26.7.....创优费用.....86
27.....项目部的解体.....87
27.1.....项目部解体条件.....87
27.2.....项目部解体后项目责任.....87
27.3.....项目部解体程序.....87
27.4.....项目部人员安置.....87
27.5.....项目部资产处置.....88
28.....附表.....90
项目部用印审批单.....90
合同责任分解及交底表.....91
项目履约资料管理表.....92
内部贷款申请审批表.....93
项目部主要管理人员审批表.....94
项目新技术开发或应用计划.....95
材料采购计划.....96
材料进场检验/验收台帐.....97
材料进场检验/验证记录.....98
材料需用计划.....99
项目部材料进出库统计报表.....100
材料库存盘点.....101
材料消耗分析表限额领料登记表.....102
办公设备清理表.....103
施工机械、设备需要量计划.....104
施工工具需要量计划表.....105
项目部**月份工程回收工程款明细表.....106
项目部**月份分包商计量及支付工程款明细表.....107
29.....附件 项目经营管理目标责任书.....108
..............................
1.1.....目的.....1
1.2.....项目管理总体措施.....1
1.3.....适用范围.....1
1.4.....手册使用与修订.....1
1.5.....支持文件.....2
2......项目管理内容与程序.....3
2.1......项目管理内容（包括但不限于以下内容）.....3
2.2......项目管理基本流程.....4
2.3......项目管理职能.....5
3......施工项目类型划分.....10
3.1......一般规定.....10
3.2......施工项目类型划分.....10
3.3......项目经理的任职要求.....10
4......项目管理模式.....12
4.1.....项目总体管理模式.....12
4.2.....项目的分包管理模式.....12
4.3.....项目风险抵押金的缴交和退还.....12
4.4.....项目经营管理目标责任书及签订办法.....14
4.5.....项目经营管理目标的考核与兑现.....14
5......项目组织管理.....23
5.1......项目组织机构设置.....23
5.2......项目组织机构岗位设置.....23
5.3......项目经理的产生及任命程序.....26
5.4......项目经理的解职、免职及调职.....29
5.5......项目部的成立.....29
5.6......项目部的解体.....30
5.7......项目部部门职责.....31
5.8......项目部主要管理人员工作职责.....33
6......项目部薪酬管理.....36
6.1.....项目部薪酬的构成.....36
6.2.....项目部薪酬的发放.....36
7......项目部的综合管理.....37
7.1.....文件管理.....37
7.2.....印章管理.....37
7.3.....档案资料管理.....38
7.4.....办公用品管理.....38
7.5.....人事劳资管理.....39
7.6.....施工现场水电管理.....39
7.7.....施工现场临时设施管理.....39
7.8.....项目部管理人员宿舍管理.....40
7.9.....项目部管理人员伙食管理.....40
7.10.....工地商店管理.....41
7.11.....项目加班管理.....41
7.12.....项目人员社会保险管理.....41
7.13.....项目接待及重大活动管理.....42
7.14.....项目宣传管理.....42
8......项目合同管理.....44
8.1.....项目管理人员劳动合同管理.....44
8.2.....总包合同管理.....44
8.3.....分包合同管理.....45
9......项目履约资料管理.....46
10......项目技术管理.....46
11......项目分包管理.....47
11.1.....工程分包及管理模式.....47
11.2.....专业分包的材料管理.....47
11.3.....分包工程款的计量与支付.....48
11.4.....分包结算及审计.....48
11.5.....分包工程的缺陷责任期保修.....49
11.6.....分包商管理.....49
12......项目进度管理.....51
12.1.....施工进度管理程序.....51
12.2.....施工进度计划的分类.....51
12.3.....施工总进度计划的编制.....51
12.4.....单位工程施工进度计划的编制.....51
12.5.....施工进度计划的实施.....52
12.6.....施工进度计划的检查与调整.....53
13......项目质量管理.....53
14......项目职业健康安全/环境管理.....53
15......项目材料管理.....54
15.1.....一般规定.....54
15.2.....项目材料需用计划及采购计划.....54
15.3.....项目材料采购.....54
15.4.....项目材料进场验收.....56
15.5.....项目材料贮存和保管.....57
15.6.....项目材料限额领料制度.....59
15.7.....周转材料的租赁.....60
15.8.....单位工程材料损耗的控制与核算.....61
15.9.....材料的处置.....62
16......项目计量管理.....62
16.1.....与建设单位的计量管理.....62
16.2.....与分包商的计量管理.....63
17......项目索赔管理.....65
17.1.....一般规定.....65
17.2.....索赔的工作程序.....65
17.3.....索赔的重点工作.....66
17.4.....应注意收集的索赔资料.....66
17.5.....索赔的管理.....66
18......项目资金管理.....67
18.1 项目的主要资金来源.....67
19.....项目现金流管理.....67
19.1.....项目现金流管理总体要求.....67
19.2.....项目的工程款管理.....68
19.3.....履约保函/履约保证金管理.....68
19.4.....项目尾款及保修款的管理.....68
19.5.....项目部的报账程序.....68
19.6.....项目银行账户及印鉴管理.....69
20.....工程资料编制、归档及移交.....71
20.1.....项目部工程资料的分类.....71
20.2.....工程竣工资料的编制、归档及移交.....71
20.3.....项目部管理资料的编制、归档及移交.....71
21.....项目风险管理.....72
21.1.....项目风险管理的要求.....72
21.2.....工程风险识别.....72
21.3.....项目部风险评估及分类管理.....74
21.4.....风险的防范和控制.....74
21.5.....风险预警.....75
21.6.....风险预控管理方案.....76
22.....项目交工/竣工验收.....77
22.1.....交工/竣工验收流程.....77
22.2.....竣工验收准备.....77
22.3.....竣工验收管理要求.....78
23.....项目回访和保修.....79
23.1.....项目回访.....79
23.2.....项目保修.....79
24.....项目竣工结算.....81
24.1.....一般规定.....81
24.2.....竣工结算依据.....81
24.3.....结算原则.....81
24.4.....结算程序.....81
24.5.....项目分包结算.....82
25.....项目应收账款管理.....83
25.1.....项目应收账款的种类.....83
25.2.....应收账款责任主体.....83
25.3.....项目应收账款的回收.....83
26.....项目创优管理.....84
26.1.....创优目标的确定.....84
26.2.....健全质量保证体系，完善质量管理制度.....84
26.3.....克服质量通病，注意工程细部质量.....84
26.4.....加强质量监控，强化跟踪管理.....85
26.5.....加强资料的收集、整理.....85
26.6.....做好创优评审组的沟通和接待工作.....85
26.7.....创优费用.....86
27.....项目部的解体.....87
27.1.....项目部解体条件.....87
27.2.....项目部解体后项目责任.....87
27.3.....项目部解体程序.....87
27.4.....项目部人员安置.....87
27.5.....项目部资产处置.....88
28.....附表.....90
项目部用印审批单.....90
合同责任分解及交底表.....91
项目履约资料管理表.....92
内部贷款申请审批表.....93
项目部主要管理人员审批表.....94
项目新技术开发或应用计划.....95
材料采购计划.....96
材料进场检验/验收台帐.....97
材料进场检验/验证记录.....98
材料需用计划.....99
项目部材料进出库统计报表.....100
材料库存盘点.....101
材料消耗分析表限额领料登记表.....102
办公设备清理表.....103
施工机械、设备需要量计划.....104
施工工具需要量计划表.....105
项目部**月份工程回收工程款明细表.....106
项目部**月份分包商计量及支付工程款明细表.....107
29.....附件 项目经营管理目标责任书.....108
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