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O2O模式运营通用洗车服务商业计划书(PDF 51页)

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商业模式
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相关资料:
o2o模式,服务商,商业计划书
O2O模式运营通用洗车服务商业计划书(PDF 51页)内容简介
013.04 公司成立
2013.09 洗爱车初版上线
2014.03 洗爱车开始联合各品牌推广,用户群稳步增加
2014.06 用户数达到1万,每日完成近百笔交易量
2014.08 ✔ 洗爱车获得中路资本数百万天使投资
2014.11 ✔ 洗爱车净关注人数达到18万以上
2015.07 ✔ 洗爱车获得威亚集团战略投资
2015.09 ✔ 洗爱车获得华镇金融战略投资
一个创业团队不可或缺是“狼性”,洗爱车团队自组建之日就是一个充斥着“狼
性”的团队。我们人少,但是团结;我们钱少,但是努力;在这样一个靠拼爹拼
钱的世界里,我们以百倍的热情和努力取得了骄人的业绩:
1:5个月时间从北京拓展至全国共6个城市(每个城市仅有1人)
2:半年内会员数增长10倍以上(没有广告投放预算,没有大量补贴)
3:作为行业里第一个O2O洗车平台,积累了汽车后市场相关的丰富经验。核心
产品和活动创意被竞争对手抄袭最多。
一个创业团队不可或缺是“狼性”,洗爱车团队自组建之日就是一个充斥着“狼
性”的团队。我们人少,但是团结;我们钱少,但是努力;在这样一个靠拼爹拼
钱的世界里,我们以百倍的热情和努力取得了骄人的业绩:
1:5个月时间从北京拓展至全国共6个城市(每个城市仅有1人)
2:半年内会员数增长10倍以上(没有广告投放预算,没有大量补贴)
3:作为行业里第一个O2O洗车平台,积累了汽车后市场相关的丰富经验。核心
产品和活动创意被竞争对手抄袭最多
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O2O模式运营通用洗车服务商业计划书(PDF 51页)