某电器股份有限公司绩效管理手册(DOC 25页)
某电器股份有限公司绩效管理手册(DOC 25页)内容简介
第一条 绩效管理定义
第一章 总则
第七章 绩效管理资料使用与保存
第三十七条 员工考核等级
第三条 绩效管理理念
第三章 绩效管理实施
第九章 附则
第二条 绩效管理意义
第二章 绩效管理内容、方法、周期
第五十一条 员工绩效工资根据月度考核结果按月发放，发放方式如下：
第五十七条 绩效管理体系修订
第五十三条 岗位晋升
第五十九条 申诉、投诉条件
第五十五条 辞退
第五十八条 KPI指标修订
第五十六条 员工培训
第五十四条 工作调动
第五十条 二、三级干部绩效工资发放方式如下：
第五条 公司成立薪酬与考核委员会（以下简称委员会），领导绩效管理工作
第五章 绩效管理制度修订
第八条 各级管理者是本单元绩效的第一责任人,负责制订、分解下属的绩效目标，与下属沟通绩效计划,
第八章 绩效管理保障措施
第六十一条 申诉、投诉处理
第六十七条 本手册自颁布之日起正式执行，原有其他绩效考核办法自本考核体系实施之日起停止执行。
第六十三条 绩效考核资料查阅权限
第六十二条 绩效考核资料保存方法
第六十五条 各部门为保证本部门绩效管理管理工作的进度、及时性和质量，可相应制订本部门的保障措施
第六十六条 本手册解释权在公司人力资源部。
第六十四条 为保证公司绩效管理工作的进度、及时性和和质量，采取如下措施：
第六十条 申诉、投诉形式
第六条 委员会下设绩效管理工作组，在委员会领导下全面组织开展公司绩效管理工作
第六章 绩效管理申诉和投诉
第十七条 KPI设计原则：
第十三条 根据不同的对象和不同的考核内容，公司采用不同的考核周期：
第十九条 工作计划考核
第十二条 根据不同的对象和不同的考核内容，公司采取不同的考核或评估方式：
第十五条 KPI确定步骤
第十八条 目标设立原则
第十六条 KPI指标分类：硬性指标与软性指标
第十四条 KPI定义
第十条 公司的绩效管理分为部门绩效考核和个人绩效考核:
第四十条 绩效考核责任人培训内容
第四条 绩效管理原则
第四章 绩效结果运用
..............................
第一章 总则
第七章 绩效管理资料使用与保存
第三十七条 员工考核等级
第三条 绩效管理理念
第三章 绩效管理实施
第九章 附则
第二条 绩效管理意义
第二章 绩效管理内容、方法、周期
第五十一条 员工绩效工资根据月度考核结果按月发放，发放方式如下：
第五十七条 绩效管理体系修订
第五十三条 岗位晋升
第五十九条 申诉、投诉条件
第五十五条 辞退
第五十八条 KPI指标修订
第五十六条 员工培训
第五十四条 工作调动
第五十条 二、三级干部绩效工资发放方式如下：
第五条 公司成立薪酬与考核委员会（以下简称委员会），领导绩效管理工作
第五章 绩效管理制度修订
第八条 各级管理者是本单元绩效的第一责任人,负责制订、分解下属的绩效目标，与下属沟通绩效计划,
第八章 绩效管理保障措施
第六十一条 申诉、投诉处理
第六十七条 本手册自颁布之日起正式执行，原有其他绩效考核办法自本考核体系实施之日起停止执行。
第六十三条 绩效考核资料查阅权限
第六十二条 绩效考核资料保存方法
第六十五条 各部门为保证本部门绩效管理管理工作的进度、及时性和质量，可相应制订本部门的保障措施
第六十六条 本手册解释权在公司人力资源部。
第六十四条 为保证公司绩效管理工作的进度、及时性和和质量，采取如下措施：
第六十条 申诉、投诉形式
第六条 委员会下设绩效管理工作组，在委员会领导下全面组织开展公司绩效管理工作
第六章 绩效管理申诉和投诉
第十七条 KPI设计原则：
第十三条 根据不同的对象和不同的考核内容，公司采用不同的考核周期：
第十九条 工作计划考核
第十二条 根据不同的对象和不同的考核内容，公司采取不同的考核或评估方式：
第十五条 KPI确定步骤
第十八条 目标设立原则
第十六条 KPI指标分类：硬性指标与软性指标
第十四条 KPI定义
第十条 公司的绩效管理分为部门绩效考核和个人绩效考核:
第四十条 绩效考核责任人培训内容
第四条 绩效管理原则
第四章 绩效结果运用
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