领导学培训课件(PPT 92页)

案例讨论
（四）逆商的塑造—魔鬼训练
四、领导的用权智慧
2、合法权和报酬权
3、不能滥用强制权
4、专家权
5、典范权
谋之于众，断之于独的艺术
联想集团老总柳传志的外谋内断艺术
（三）领导的分权艺术
黑箱操作的分权艺术
授权艺术
１、视德能授权；２、明责授权
５、收敛的问题授权６、授控结合
老子关于领导用权的四种境界
（二）人才的识别
2、MKXZ人才标准理论（二维）
3、司马光人才标准理论（二维）
4、识人的八看法
4、曾国藩的用人韬略
5、拿破仑的用人智慧
（四）中国古代任用人才的境界
２、亨的领导智慧
３、利的领导智慧
４、贞的领导智慧
１、刚的领导智慧
第五级领导模式
３、密的领导智慧
４、大的领导智慧
（四）“位时中应”的领导智慧
正职和副职的“位”
战略转折点上的领导智慧
3、中的领导智慧
一分为三的思维智慧
４、应的领导智慧
“应”的运用艺术
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