某汽车配件有限公司管理评审资料汇编(DOC 32页)

1管理评审通知(JL-P04-01)
2信息联络单(JL-P04-03)
（管理评审会议通知）
3管理评审报告(JL-P04-02)
4会议记录(JL-P04-05)
5质量计划表(JL-P04-06)
6报告(JL-P04-07)
报告JL-P04-07№.管审01——经营计划执行情况评价报告
报告JL-P04-07№.管审02——顾客满意度分析报告
报告JL-P04-07№.管审03——不良质量成本分析报告
报告JL-P04-07№.管审04——制造过程控制情况汇报
报告JL-P04-07№.管审05——人力资源及培训情况报告
报告JL-P04-07№.管审06——质量管理体系的运行情况报告
报告JL-P04-07№.管审07——第一、二、三方审核结果综合报告
报告JL-P04-07№.管审08——产品质量分析报告
报告JL-P04-07№.管审09——预防和纠正措施的实施情况报告
报告JL-P04-07№.管审10——产品开发阶段性报告
报告JL-P04-07№.管审11——上次管理评审的整改措施的实施情况汇报
1评审目的：
对公司16949质量管理体系的运行情况进行评审，
以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
2评审内容（各部门应准备和提供的管理评审输入资料）：
1）质量管理体系运行情况报告（包括质量方针执行情况）（质管部）；
2）经营计划执行情况（包括质量目标）（供销部）；
3）不良质量成本情况（财务部）；
4) 数据分析汇总报告（技术部）；
5）持续改进报告（质管部）；
6）产品质量状况报告（质管部）；
7）内部质量管理体系审核报告（质管部）；
8）制造过程审核报告/产品审核报告（质管部）；
9）第二、三方审核结果（质管部）；
10）上次管理评审跟踪验证报告（质管部）；
11）预防和纠正措施的实施状况（质管部）；
12）员工满意度评价报告/内部顾客满意度分析（财务部）；
13）顾客满意度评价报告（供销部）；
14）顾客反馈报告（包括顾客投诉）（供销部）；
15）人力资源及培训报告（生产部）；
16）安全和环境报告（生产部）；
17）实际的和潜在的售后失效及其对质量、安全或环境的影响分析报告（质管部）；
18）新产品开发/过程设计阶段性报告（技术部）；
19）可能影响质量管理体系变更的各种内部和外部变化的情况（质管部）；
20）有关公司的产品、过程和体系改进的建议（各部门）。
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