某旅游区发展战略策划纲要(DOC 62页)
某旅游区发展战略策划纲要(DOC 62页)内容简介
1、国内高僧大德
1、规划单位
1）开发定位
1）开发定位：
1）文化渊源：
1）法门寺景区游客量预测
1）以舍利塔建设基金会为融资主体
1）传统模式：宗教界自行筹集资金
1）宗教主题旅游景区的游客构成
1）对佛教界的承诺：
1）组织一支专职公关游说队伍
1）高信仰低消费的“僧侣”
2.主要公关策略和节点
2.公关策略：统一思路，共谋项目
2.对“21世纪世界佛文化中心”的理解
2.开发建设阶段（05.5～08.5）
2.景区管委会和顾问团组成架构
2.法门寺及佛教界对项目开发的目标
2.法门寺旅游景区游客需求分析
2.法门寺游客结构特点分析：
2.第二板块：佛教事务区
2.舍利塔建成和舍利回归将成为国内、
海外信众的新目标，无上的佛教地位可吸引大量信徒和游客；
2.舍利塔投融资模式
2.逐步成长的规划
）三大开发原则
2）世界级朝拜、供养中心开发导向
2）开发导向
2）投资收益评估
2）佛教景区游客需求
2）对法门寺承诺保障
2）成立独立的法人机构——法门舍利塔建设基金会
2）现代模式：企业参与融资、投资
2）积极与国家统战部、宗教管理局沟通
2）高信仰中高消费的“佛门居士”
3.佛教艺术文化区景观环境构想
3.投资者和开发商项目开发的目的
3.提出承诺保障，获得佛教界和法门寺支持
3.教务管委会和国际专业咨询机构组成架构
3.由政府和企业共同融资开发非佛教活动场所的旅游景区部分
3.由舍利和在此汇聚的高僧可以产生具有巨大影响力的行为、事件和话题；
3.目标市场选择
3.第三板块：佛教文化旅游区
3.迎奉舍利、开光和公开供奉前（08.3～08.7）
3.项目定位构成——三大功能片区
3、佛教美术界专家
3、文物考古界专家
3）佛教事务区硬件开发构想
3）开发主题要素
3）标志性文化景观和核心项目——合十佛指舍利塔开发建议
3）中信仰中高消费的“民间信仰者”
3）争取法门寺负责人支持参与以下工作
3）以游客需求为导向的产品设计
3）商业投资和银行贷款融入及退出模式
3）综合模式：以宗教界募集为主，商业融资为辅
3）通过上层政府机构与中佛协沟通
4.三大中心对应规划分布意向
4.共同目标
4.法门寺佛教文化博大精深，可作为主题开发丰富的文化旅游产品
4.目标消费群的特征分析
4、佛教旅游项目职业经理人
4、古建筑界专家
4）佛教文化旅游产品开发原则
4）低信仰中高消费的“非佛教游客”
4）组建高僧顾问团
5）核心项目概念构想
第一部分 态势分析
第一阶段：上级汇报和公关沟通工作
第一阶段：基金会首期募集舍利塔投资额的20～25％作为启动资金；
第一阶段：有影响力的大和尚和政府高层管理机构；
第一，组建股份公司，引入商业投资和银行贷款（2005.2-3）
第三、加快舍利塔的设计，完成土建部分设计工作（05.4～6）
第三部分 开发策略
第三阶段：开光前后加大传播力度募集舍利塔投资额的50％；
第三阶段：针对国内信众的传播节点
第三阶段：针对国内信众的宣传；
第二、上层公关和与佛教界沟通（2005.3）
第二部分 项目定位
第二阶段：建设中由旅游开发公司作为代表，
通过以门票收入作为抵押尽可能引入银行贷款和商业投资；
第二阶段：针对海外佛教界、财团展开的传播策略和节点
第二阶段：针对海外佛教界、财团展开的传播；
第四阶段：开光后依靠香火捐赠等运营收入解决剩下投资部分。
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1、规划单位
1）开发定位
1）开发定位：
1）文化渊源：
1）法门寺景区游客量预测
1）以舍利塔建设基金会为融资主体
1）传统模式：宗教界自行筹集资金
1）宗教主题旅游景区的游客构成
1）对佛教界的承诺：
1）组织一支专职公关游说队伍
1）高信仰低消费的“僧侣”
2.主要公关策略和节点
2.公关策略：统一思路，共谋项目
2.对“21世纪世界佛文化中心”的理解
2.开发建设阶段（05.5～08.5）
2.景区管委会和顾问团组成架构
2.法门寺及佛教界对项目开发的目标
2.法门寺旅游景区游客需求分析
2.法门寺游客结构特点分析：
2.第二板块：佛教事务区
2.舍利塔建成和舍利回归将成为国内、
海外信众的新目标，无上的佛教地位可吸引大量信徒和游客；
2.舍利塔投融资模式
2.逐步成长的规划
）三大开发原则
2）世界级朝拜、供养中心开发导向
2）开发导向
2）投资收益评估
2）佛教景区游客需求
2）对法门寺承诺保障
2）成立独立的法人机构——法门舍利塔建设基金会
2）现代模式：企业参与融资、投资
2）积极与国家统战部、宗教管理局沟通
2）高信仰中高消费的“佛门居士”
3.佛教艺术文化区景观环境构想
3.投资者和开发商项目开发的目的
3.提出承诺保障，获得佛教界和法门寺支持
3.教务管委会和国际专业咨询机构组成架构
3.由政府和企业共同融资开发非佛教活动场所的旅游景区部分
3.由舍利和在此汇聚的高僧可以产生具有巨大影响力的行为、事件和话题；
3.目标市场选择
3.第三板块：佛教文化旅游区
3.迎奉舍利、开光和公开供奉前（08.3～08.7）
3.项目定位构成——三大功能片区
3、佛教美术界专家
3、文物考古界专家
3）佛教事务区硬件开发构想
3）开发主题要素
3）标志性文化景观和核心项目——合十佛指舍利塔开发建议
3）中信仰中高消费的“民间信仰者”
3）争取法门寺负责人支持参与以下工作
3）以游客需求为导向的产品设计
3）商业投资和银行贷款融入及退出模式
3）综合模式：以宗教界募集为主，商业融资为辅
3）通过上层政府机构与中佛协沟通
4.三大中心对应规划分布意向
4.共同目标
4.法门寺佛教文化博大精深，可作为主题开发丰富的文化旅游产品
4.目标消费群的特征分析
4、佛教旅游项目职业经理人
4、古建筑界专家
4）佛教文化旅游产品开发原则
4）低信仰中高消费的“非佛教游客”
4）组建高僧顾问团
5）核心项目概念构想
第一部分 态势分析
第一阶段：上级汇报和公关沟通工作
第一阶段：基金会首期募集舍利塔投资额的20～25％作为启动资金；
第一阶段：有影响力的大和尚和政府高层管理机构；
第一，组建股份公司，引入商业投资和银行贷款（2005.2-3）
第三、加快舍利塔的设计，完成土建部分设计工作（05.4～6）
第三部分 开发策略
第三阶段：开光前后加大传播力度募集舍利塔投资额的50％；
第三阶段：针对国内信众的传播节点
第三阶段：针对国内信众的宣传；
第二、上层公关和与佛教界沟通（2005.3）
第二部分 项目定位
第二阶段：建设中由旅游开发公司作为代表，
通过以门票收入作为抵押尽可能引入银行贷款和商业投资；
第二阶段：针对海外佛教界、财团展开的传播策略和节点
第二阶段：针对海外佛教界、财团展开的传播；
第四阶段：开光后依靠香火捐赠等运营收入解决剩下投资部分。
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