房地产开发全过程成本管理培训课件(PPT 111页)

树立统一的成本管理理念
成本控制基本方法－目标管理详解
建立多层次的成本管理体系
房地产项目开发全过程成本控制要点
内容大纲
房地产成本管理行业特征
房地产成本管理理念―5W1H分析
成本管理的目的（WHY)
房地产项目成本的构成（WHAT)—全成本的概念
成本管理的立足点（WHERE)两大基本内容---确定与控制
成本管理的阶段（WHEN)—全过程
成本管理的责任主体（WHO)—全员
成本管理的基本方法（HOW)—目标管理
房地产成本管理的发展过程
成本目标管理原则
成本目标的制定过程
制定的时间
目标形成的几个阶段
成本目标的分解—案例
成本目标实现的方法
成本目标的实现—案例
小结
房地产企业管控模式与成本管理
集团公司的管控模式
集团公司的成本管理模式—案例1
（案例2—综合管理定位）
成本管理的基本内容
企业成本管理体系的基本内容
成本管理的组织管理系统
成本管理组织架构与人员配置（非集团公司）
成本管理部门职职能
成本管理岗位职责
成本管理权限划分
成本管理的业务管理规范
关于管理规范分类的说明
基于房地产开发价值链运营流程系统
成本管理运营流程系统—案例
目的与作用
内容与形式
数据库内容与形式
数据库的建立与维护
开发各阶段的成本控制要点
成本全过程动态控制－一条线
立项阶段成本控制
立项环节成本控制要点
规划设计阶段成本控制
规划设计环节成本控制要点
设计方案优化（例）
招标阶段成本控制
招标过程成本控制要点
材料及设备采购成本控制要点
施工阶段成本控制
施工环节成本控制要点
设计变更的管理
结算阶段成本控制
结算环节成本控制要点
营销阶段成本控制
营销环节成本控制要点
操作建议
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