物流成本管理培训课件(PPT 148页)

第一节　物流成本管理的产生与发展
第二节　物流成本管理的意义与作用
第三节　物流成本管理的研究内容与研究方法
第四节　相关的物流理论
物流成本认识阶段
物流项目成本管理阶段
引入物流预算管理制度的阶段
物理预算管理制度确立阶段
物流业绩评价制度确立阶段
明确物流成本，从物流成本与销售额的比率角度进行管理的阶段
采用物流预算制度，可以对物流成本的差异进行分析的阶段
正式确定物流成本的基准值或标准值，
使物流预算的提出或物流的管理有一个客观的、恰当的标准的阶段
建立物流管理会计制度的阶段
了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提高认识）
物流成本计算（了解并解决物流活动中存在的问题）
物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）
物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）
物流盈亏分析（对物流系统的变化或改革作出模拟模型）

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