PMP项目管理认证培训教材(PDF 93页)

1. 项目目的或理由
2. 可测量的项目目标和相关的成功标准
3. 总体要求
4. 假设和约束
5. 概括性的项目描述和项目边界
6. 主要风险
7. 总体里程碑进度计划
8. 概算
9. 干系人清单
10.项目审批要求（什么构成项目成功，由谁决定项目成功，
由谁来签署项目结束）
11.委派的项目经理、职责和职权级别
12.批准项目章程的发起人或者人员的姓名和职权
你最近指定了某个项目经理负责你组织的关
键项目，你想给项目经理权限去应用组织资
源到项目活动上。你应该使用哪个文档？
A. 资源授权文档
B. 工作分解结构
C. 项目章程
D. 项目范围说明书
在具有不同利益的各项目干系人之间的整合，如
建筑项目的业主、设计方与承包商等。
• 在项目所需要的不同专业工作之间的整合，如各
种技术工作之间。
• 在项目管理的各过程之间的整合，如项目的进度
与成本管理需要联合起来考虑，进行进度或成本
管理时都需要考虑风险，项目范围变更需要与可
能连带的成本、进度变更联合起来考虑。
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