某公司系统而通用的项目管理方法(PDF 43页)

拿项目与做项目：哪个更重要？哪个更难？
对于项目的管理公司和项目经理部有什么不同？是不是冲突与博弈不可避免？
为什么一些开始认为是很好的项目最后结果差强人意？反之亦然？
为什么一些项目似乎并不成功但是几年后又成为成功的典范？
怎样才能持续地让公司的项目成功而不是让一些领导像救火队员一样疲于奔命？
承包项目和BT项目在管理上有什么不同？
什么是成功的项目？
什么是成功的项目管理？
如何才能达到成功的项目管理？
第一部分：什么是成功的项目与项目管理？
第二部分：公司项目管理系统
第三部分：项目、项目集、项目组合管理
第四部分：通用的项目管理方法
第五部分 ：结语：拿成本控制说事
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