某IT项目成本管理培训教材(PPT 48页)
某IT项目成本管理培训教材(PPT 48页)内容简介
不能管理时间，就不能够管理项目的一切 ！
关键的干系人一致认可项目进度计划，是计划可控的基础。
建立现实的项目进度计划是计划可行的基础。
项目经理清楚而诚实地汇报项目的状态是计划可用的基础。
作为一个企业，没有了利润，就没有了血液，而利润的提高，根本的出路在于降低成本；
作为一个项目，没有了效益，就没有了市场，而效益的产生，关键在于有效的成本管理。
驾驭成本就是要掌握、控制和管理成本
学习完本章后，应当掌握如下知识：
（1）项目成本与成本管理的概念。
（2）影响IT项目成本的因素。
（3）项目成本估算、成本预算与成本控制的方法。
（4）挣值分析方法与成本效益分析方法。
（5）成本管理中应该注意的问题。
IBM董事长郭士纳指出：在过去的10年中 ，
IT行业中成长势头最为强劲的3大公司 IBM、戴尔和英特尔，都拥有两个共同的特点：
把价格（营业收入）作为一个战略性竞争武器；
能够很好地管理所有的成本，包括税收、制造和配送。
人们已经认识到企业利润的获取，与项目成本的管理密切相关，
不计成本的组织是没有发展前途的，不计成本的项目也是没有生命力的
成本管理存在的问题
从小开始的教育就没有注意灌输成本的概念。
对IT项目的原始成本估算不准确。
项目组成员对成本估算和控制不相关。
项目组成员对成本的理解和把握不准确。
认为项目成本增长和失败将不可避免的。
6.1 项目成本管理概述
6.1.1 项目成本与项目成本管理
1）项目成本的定义
项目的成本特征有如下表现形式：
项目成本包括项目决策和定义成本、项目获取成本、项目设计成本、
项目实施成本等。项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。
IT项目成本包括硬件成本、软件成本、项目集成成本、
人力资源成本、场所成本、外包服务成本等。
软件项目成本包括开发生产成本（分析设计成本、系统实施成本）
和运行维护成本（专业培训成本、系统运行成本、维护改进成本和行政管理成本）等。
..............................
关键的干系人一致认可项目进度计划，是计划可控的基础。
建立现实的项目进度计划是计划可行的基础。
项目经理清楚而诚实地汇报项目的状态是计划可用的基础。
作为一个企业，没有了利润，就没有了血液，而利润的提高，根本的出路在于降低成本；
作为一个项目，没有了效益，就没有了市场，而效益的产生，关键在于有效的成本管理。
驾驭成本就是要掌握、控制和管理成本
学习完本章后，应当掌握如下知识：
（1）项目成本与成本管理的概念。
（2）影响IT项目成本的因素。
（3）项目成本估算、成本预算与成本控制的方法。
（4）挣值分析方法与成本效益分析方法。
（5）成本管理中应该注意的问题。
IBM董事长郭士纳指出：在过去的10年中 ，
IT行业中成长势头最为强劲的3大公司 IBM、戴尔和英特尔，都拥有两个共同的特点：
把价格（营业收入）作为一个战略性竞争武器；
能够很好地管理所有的成本，包括税收、制造和配送。
人们已经认识到企业利润的获取，与项目成本的管理密切相关，
不计成本的组织是没有发展前途的，不计成本的项目也是没有生命力的
成本管理存在的问题
从小开始的教育就没有注意灌输成本的概念。
对IT项目的原始成本估算不准确。
项目组成员对成本估算和控制不相关。
项目组成员对成本的理解和把握不准确。
认为项目成本增长和失败将不可避免的。
6.1 项目成本管理概述
6.1.1 项目成本与项目成本管理
1）项目成本的定义
项目的成本特征有如下表现形式：
项目成本包括项目决策和定义成本、项目获取成本、项目设计成本、
项目实施成本等。项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。
IT项目成本包括硬件成本、软件成本、项目集成成本、
人力资源成本、场所成本、外包服务成本等。
软件项目成本包括开发生产成本（分析设计成本、系统实施成本）
和运行维护成本（专业培训成本、系统运行成本、维护改进成本和行政管理成本）等。
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