某酒业有限公司岗位职责及考核办法(DOC 71页)
某酒业有限公司岗位职责及考核办法(DOC 71页)内容简介
规范产品返工和更换包装处理流程
规范叉车（内转车）作业，确保叉车（内转车）驾驶安全。
规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程卫生控制。
规范生产过程中产品信息传递，特制订本制度。
规范装卸工作流程，明确岗位职责，特制订本。
规范规范生产秩序，维护生产现场，特制订本考核制度。
规范车间劳动纪律，特制订本管理制度。
规范陶瓶打包流程及现场管理，特制订本制度。
设备管理制度 接收部门
评分 主管评分 考核评分
适用于公司内装卸过程及人员管理。
适用于公司内陶瓶打包现场管理。
适用于公司生产设备及办公设备的采购、维修、报废及日常管理。
适用于班长工资核算及责任工资考核。
适用于生产人员、设备、过程的安全管理。
适用于生产员月度工百分制考核。
适用于生产车间现场管理。
适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。
适用于生产过程中产品信息标识及传递。
适用于生产过程中现金、奖券、促销品压放
适用于生产部及生产部内部各车间、科室负责人。
适用于生产部员工工作服发放及费用管理。
适用于车间工资结算及核算。
适用公司全体叉车（内转车）驾驶人员。
一、保护公司利益，服从大局，保质保量完成生产任务；保障职工合法权益。
一、生产线现场管理、安全生产责任
一、负责公司设备的管理，负责维修人员的管理，负责执行设备管理制度，
一、配合车间主任工作，协助车间管理工作。
七、督导员工正常操作，对新员工进行设备操作岗前培训。
七、负责生产工艺的培训和改进；监督员工按工艺要求进行操作。
三、加强安全生产知识教育和培训，采取有效措施，及时消除一切安全隐患，减少和避免安全事故的发生。
三、生产车间采取定时或不定时进行检查并记录，对检查情况进行通报，每月一汇总，在当月工资中兑现。
三、编制零配件采购计划，并对每月发生的费用进行分类、分车间登记汇总，按月报生产部。
二、包装线现场管理、安全生产责任状
二、建立并更新设备台帐，编制年度设备大修计划。
二、负责对班长工作情况的检查、监督和考核，并每月将考核情况汇总，作为对班长进行考核的依据。
二车间全月罚款、赔偿总额在500元—1000元内的，车间主任按10%进行考核；
罚款、赔偿总额在1000元以上的，超出1000元的部分按20%进行考核。
五、督促各班召开班前会，布置生产任务，总结现场纪律、安全、质量、设备等方面的问题及注意事项。
五、负责控制各种材料的消耗，防止丢失和人为浪费，搞好双增双节，扎实开展红色行动竞赛活动。
五、负责每月水、电的抄表，分车间、部门统计核算，分别发至各车间、部门并呈送财务。
..............................
规范叉车（内转车）作业，确保叉车（内转车）驾驶安全。
规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程卫生控制。
规范生产过程中产品信息传递，特制订本制度。
规范装卸工作流程，明确岗位职责，特制订本。
规范规范生产秩序，维护生产现场，特制订本考核制度。
规范车间劳动纪律，特制订本管理制度。
规范陶瓶打包流程及现场管理，特制订本制度。
设备管理制度 接收部门
评分 主管评分 考核评分
适用于公司内装卸过程及人员管理。
适用于公司内陶瓶打包现场管理。
适用于公司生产设备及办公设备的采购、维修、报废及日常管理。
适用于班长工资核算及责任工资考核。
适用于生产人员、设备、过程的安全管理。
适用于生产员月度工百分制考核。
适用于生产车间现场管理。
适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。
适用于生产过程中产品信息标识及传递。
适用于生产过程中现金、奖券、促销品压放
适用于生产部及生产部内部各车间、科室负责人。
适用于生产部员工工作服发放及费用管理。
适用于车间工资结算及核算。
适用公司全体叉车（内转车）驾驶人员。
一、保护公司利益，服从大局，保质保量完成生产任务；保障职工合法权益。
一、生产线现场管理、安全生产责任
一、负责公司设备的管理，负责维修人员的管理，负责执行设备管理制度，
一、配合车间主任工作，协助车间管理工作。
七、督导员工正常操作，对新员工进行设备操作岗前培训。
七、负责生产工艺的培训和改进；监督员工按工艺要求进行操作。
三、加强安全生产知识教育和培训，采取有效措施，及时消除一切安全隐患，减少和避免安全事故的发生。
三、生产车间采取定时或不定时进行检查并记录，对检查情况进行通报，每月一汇总，在当月工资中兑现。
三、编制零配件采购计划，并对每月发生的费用进行分类、分车间登记汇总，按月报生产部。
二、包装线现场管理、安全生产责任状
二、建立并更新设备台帐，编制年度设备大修计划。
二、负责对班长工作情况的检查、监督和考核，并每月将考核情况汇总，作为对班长进行考核的依据。
二车间全月罚款、赔偿总额在500元—1000元内的，车间主任按10%进行考核；
罚款、赔偿总额在1000元以上的，超出1000元的部分按20%进行考核。
五、督促各班召开班前会，布置生产任务，总结现场纪律、安全、质量、设备等方面的问题及注意事项。
五、负责控制各种材料的消耗，防止丢失和人为浪费，搞好双增双节，扎实开展红色行动竞赛活动。
五、负责每月水、电的抄表，分车间、部门统计核算，分别发至各车间、部门并呈送财务。
..............................