某建设集团有限公司生产管理办法(DOC 38页)
某建设集团有限公司生产管理办法(DOC 38页)内容简介
1 总则
2 组织体系
3 职责
4 运行控制
5 绩效评价
6 附则
附件1 生产计划调整申请表
附件2 项目主要管理人员履职到岗承诺书
附件3 工程开工报告
附件4 项目经理授权委托书
附件5 项目主要管理人员审批表
附件6 生产安全工程信息沟通表
附件7 施工现场关键岗位人员变更申请表
附件8 工程停(复)工报告
附件9 工程竣工报告
附件10 四季度产值预测情况汇总表
附件11 企业负责人施工现场带班检查记录
附件12 项目负责人施工现场带班记录
1 总 则
1.0.1 为加强集团公司生产管理,实现生产管理的规范化和标准化,
实现集团公司生产统一管理,结合集团公司实际情况,制定本办法。
1.0.2 本办适用于集团公司总部、所有分公司及项目部。
1.0.3 集团公司生产管理除执行本办法外,尚应符合法律、
法规、规章及国家、行业、地方现行相关标准的规定。
2 组织体系
2.1.1 集团公司生产管理实行分级管理,分为集团公司直接管理责任承包、
集团公司直接管理风险承包工程,分公司管理责任承包、
分公司管理风险承包工程的管理模式。
2.1.2集团公司生产管理由生产副总经理分管,生产管理部为职能管理部门。
分公司生产管理由分公司副经理(生产)分管,工程管理部为职能管理部门。
项目经理是项目的生产管理第一责任人,项目负责人是项目生产管理的主要责任人。
2.1.3集团公司生产管理体系见图
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2 组织体系
3 职责
4 运行控制
5 绩效评价
6 附则
附件1 生产计划调整申请表
附件2 项目主要管理人员履职到岗承诺书
附件3 工程开工报告
附件4 项目经理授权委托书
附件5 项目主要管理人员审批表
附件6 生产安全工程信息沟通表
附件7 施工现场关键岗位人员变更申请表
附件8 工程停(复)工报告
附件9 工程竣工报告
附件10 四季度产值预测情况汇总表
附件11 企业负责人施工现场带班检查记录
附件12 项目负责人施工现场带班记录
1 总 则
1.0.1 为加强集团公司生产管理,实现生产管理的规范化和标准化,
实现集团公司生产统一管理,结合集团公司实际情况,制定本办法。
1.0.2 本办适用于集团公司总部、所有分公司及项目部。
1.0.3 集团公司生产管理除执行本办法外,尚应符合法律、
法规、规章及国家、行业、地方现行相关标准的规定。
2 组织体系
2.1.1 集团公司生产管理实行分级管理,分为集团公司直接管理责任承包、
集团公司直接管理风险承包工程,分公司管理责任承包、
分公司管理风险承包工程的管理模式。
2.1.2集团公司生产管理由生产副总经理分管,生产管理部为职能管理部门。
分公司生产管理由分公司副经理(生产)分管,工程管理部为职能管理部门。
项目经理是项目的生产管理第一责任人,项目负责人是项目生产管理的主要责任人。
2.1.3集团公司生产管理体系见图
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