某公局十三五战略咨询项目建议书(PDF 146页)

现有的工程项目管理模式、
管理理念以及管理理论方法不能满足市场需求。
传统工程项目管理中，以下现象比比皆是：
项目前期拖延，后期赶工，生产不均衡，成本高企；
材料、物资的管理，控制了采购环节，控制不住使用环节；
项目经理说不出现场参与分包任务的劳务人数，
甚至说不清楚现场到底有多少家分包单位在工作；
等等。
•大多数建筑企业缺乏一套有效的管理模式以减少
企业运行及项目实施过程中的各类无价值的活动。
•作为一种有效的管理标准，精益管理具有以下特征：
强调数据化、精确性。
改进和完善管理流程。
强调持续不断地改进
战略输入阶段主要通过对企业所面临的内外部环境进行分析，
不同层面的环境对战略使命与目标有不同的影响作用，
而两者综合就决定了公司发展过程中要制定怎样的使命和目标。
通过环境分析得出企业自身的机会、威胁和优势、劣势，
确定企业自身的位置，即得出企业市场定位，
以确定企业的战略目标、使命和战略任务。
•战略活动阶段主要是进行战略规划，确定公司层、
业务层等不同层次的战略，以及实施所制定的战略。
战略实施与战略控制几乎同时进行。
•战略产出阶段就是获得战略竞争力或超额利润。
并向战略输入反馈，形成战略管理循环
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