银行的经营战略选择培训课件(PPT 160页)
银行的经营战略选择培训课件(PPT 160页)内容简介
全能银行与专业银行
商业银行与投资银行
零售银行与批发银行
公司金融、同业金融与消费者金融
电子银行与直销银行
私人银行与交易银行
第二章 银行的经营战略选择
一、商业银行的业务范围及经营模式
零售银行retail bank与零售银行业务
批发银行Wholesale Bank与批发银行业务
私人银行与私人银行业务 Private Banking
私人银行客户标准
社区银行
直销银行
民生银行的直销银行服务
交易银行
中国工商银行业务
第二节 案例分析
案例1 高盛集团
高盛集团推出线上储蓄存款服务
高盛银行与高盛集团
高盛集团
高盛集团的业务板块
INVESTMENT BANKING
INSTITUTIONAL CLIENT SERVICES
INVESTING & LENDING
INVESTMENT MANAGEMENT
高盛集团2007年以来财务上的 重要进展
高盛集团2011年以来盈利指标变化
高盛集团的利润（百万美元）来源
高盛集团的组织结构
INVESTMENT BANKING Division
Investment Banking Division
MERGERS AND ACQUISITIONS
FINANCING
INDUSTRY SECTORS
Securities Division
Investing and lending
INVESTMENT MANAGEMENT
Investment Management
Research
ENGINEERING
问题：作为投资银行的高盛与作为银行控股公司
（商业银行的一种组织形式）的高盛应有何区别呢？
金融危机中美国独立投行遭受重创
美国独立投行危机的主要原因
高风险投资的利益损益和交易性损益比重增长迅速，比例过大
过度依赖高风险的金融衍生品
过度负债经营模式
成为银行控股公司后的高盛
投资银行业务的未来发展
案例2： 中国商业银行进军投资银行业务
国内部分上市银行 2008～2012 年投行业务收入情况表 单位：人民币百万元
目前我国商业银行投行业务的内容及侧重点一览表
工商银行投资银行主要业务
农业银行投资银行主要业务
建设银行投资银行主要业务
中国银行投资银行主要业务
交通银行投资银行主要业务
民生银行投资银行主要业务
招商银行投资银行主要业务
中国工商银行
工商银行近年来非利息收入 占营业收入比率
工商银行手续费及佣金收入项目 单位：百万人民币
工商银行近年投行业务收入占比表
花旗银行与工商银行盈利能力比较
工商银行2015经营概况
工行2015年主要业务经营情况
工商银行2015年公司金融业务
工行2015年公司金融业务
工行2015年个人金融业务
金融资产服务业务
资金业务
互联网金融
工商银行主要控股参股的子公司
2015年工行非银行子公司利润
案例3：苏格兰皇家银行RBS的辉煌与落寞
RBS的发展路径
RBS收购国民西敏寺
RBS 收购国民西敏寺银行
收购国民西敏寺银行后的RBS 整体战略
RBS的业务板块
RBS 的多品牌战略
2007年RBS收购荷兰银行
收购荷兰银行
收荷兰银行
RBSD 的目前状况
RBS 2014的动态
2014年RBS的业务及收入情况
RBS's Business review
Personal & Business Banking
Commercial & Private Banking
Corporate & Institutional Banking
Citizens Financial Group
RBS Capital Resolution
The strategic goal of PBB (Personal & Business Banking)
The strategic goal of CPB (Commercial & Private Banking)
The strategic goal of CIB (Corporate & Institutional Banking)
the ways the RBS to build customer trust in 2015
2015年 RBS进展
2015年RBS的进展
RBS收购荷兰银行的教训
案例4：20世纪英国另三大银行的 战略选择与调整
劳埃德银行Lloyds Bank （曾更名为Lloyds TSB Group，现又更名为Lloyds Banking Group Plc ）
劳埃德银行Lloyds Bank（曾更名为Lloyds TSB Group，现又更名为Lloyds Banking Group Plc ）
2008年金融危机中英国政府对劳埃德银行的注资及目前的私有化进程
劳埃德银行
巴克莱银行Barclays
Barclays战略选择的历史基础
Barclays的战略调整
目前Barclays的战略定位
目前Barclays的业务板块
Retail and Business Banking
Barclaycard
Investment Bank
Corporate Banking
Wealth and Investment Management
Investment Banking Division
Markets
Research
2012年Barclays的业务盈利状况（百万英镑）
2013年巴克莱银行再次谋求转型
2014年巴克莱银行转型的具体举措
被汇丰银行收购的米德兰银行
Midland Bank 的问题
Midland Bank被汇丰收购
本轮金融危机对英国银行业的冲击
英国四家主要银行税前利润一览表
2012年英国银行业状况
英国银行业危机中的教训
操纵LIBOR被罚
违规销售贷款保险需赔偿
违规销售金融产品
危机后英国银行业的变革
业务性转变
地域性转变
2011年始英国银行业面临的监管变革
英国几大银行经营战略变革的启示
..............................
商业银行与投资银行
零售银行与批发银行
公司金融、同业金融与消费者金融
电子银行与直销银行
私人银行与交易银行
第二章 银行的经营战略选择
一、商业银行的业务范围及经营模式
零售银行retail bank与零售银行业务
批发银行Wholesale Bank与批发银行业务
私人银行与私人银行业务 Private Banking
私人银行客户标准
社区银行
直销银行
民生银行的直销银行服务
交易银行
中国工商银行业务
第二节 案例分析
案例1 高盛集团
高盛集团推出线上储蓄存款服务
高盛银行与高盛集团
高盛集团
高盛集团的业务板块
INVESTMENT BANKING
INSTITUTIONAL CLIENT SERVICES
INVESTING & LENDING
INVESTMENT MANAGEMENT
高盛集团2007年以来财务上的 重要进展
高盛集团2011年以来盈利指标变化
高盛集团的利润（百万美元）来源
高盛集团的组织结构
INVESTMENT BANKING Division
Investment Banking Division
MERGERS AND ACQUISITIONS
FINANCING
INDUSTRY SECTORS
Securities Division
Investing and lending
INVESTMENT MANAGEMENT
Investment Management
Research
ENGINEERING
问题：作为投资银行的高盛与作为银行控股公司
（商业银行的一种组织形式）的高盛应有何区别呢？
金融危机中美国独立投行遭受重创
美国独立投行危机的主要原因
高风险投资的利益损益和交易性损益比重增长迅速，比例过大
过度依赖高风险的金融衍生品
过度负债经营模式
成为银行控股公司后的高盛
投资银行业务的未来发展
案例2： 中国商业银行进军投资银行业务
国内部分上市银行 2008～2012 年投行业务收入情况表 单位：人民币百万元
目前我国商业银行投行业务的内容及侧重点一览表
工商银行投资银行主要业务
农业银行投资银行主要业务
建设银行投资银行主要业务
中国银行投资银行主要业务
交通银行投资银行主要业务
民生银行投资银行主要业务
招商银行投资银行主要业务
中国工商银行
工商银行近年来非利息收入 占营业收入比率
工商银行手续费及佣金收入项目 单位：百万人民币
工商银行近年投行业务收入占比表
花旗银行与工商银行盈利能力比较
工商银行2015经营概况
工行2015年主要业务经营情况
工商银行2015年公司金融业务
工行2015年公司金融业务
工行2015年个人金融业务
金融资产服务业务
资金业务
互联网金融
工商银行主要控股参股的子公司
2015年工行非银行子公司利润
案例3：苏格兰皇家银行RBS的辉煌与落寞
RBS的发展路径
RBS收购国民西敏寺
RBS 收购国民西敏寺银行
收购国民西敏寺银行后的RBS 整体战略
RBS的业务板块
RBS 的多品牌战略
2007年RBS收购荷兰银行
收购荷兰银行
收荷兰银行
RBSD 的目前状况
RBS 2014的动态
2014年RBS的业务及收入情况
RBS's Business review
Personal & Business Banking
Commercial & Private Banking
Corporate & Institutional Banking
Citizens Financial Group
RBS Capital Resolution
The strategic goal of PBB (Personal & Business Banking)
The strategic goal of CPB (Commercial & Private Banking)
The strategic goal of CIB (Corporate & Institutional Banking)
the ways the RBS to build customer trust in 2015
2015年 RBS进展
2015年RBS的进展
RBS收购荷兰银行的教训
案例4：20世纪英国另三大银行的 战略选择与调整
劳埃德银行Lloyds Bank （曾更名为Lloyds TSB Group，现又更名为Lloyds Banking Group Plc ）
劳埃德银行Lloyds Bank（曾更名为Lloyds TSB Group，现又更名为Lloyds Banking Group Plc ）
2008年金融危机中英国政府对劳埃德银行的注资及目前的私有化进程
劳埃德银行
巴克莱银行Barclays
Barclays战略选择的历史基础
Barclays的战略调整
目前Barclays的战略定位
目前Barclays的业务板块
Retail and Business Banking
Barclaycard
Investment Bank
Corporate Banking
Wealth and Investment Management
Investment Banking Division
Markets
Research
2012年Barclays的业务盈利状况（百万英镑）
2013年巴克莱银行再次谋求转型
2014年巴克莱银行转型的具体举措
被汇丰银行收购的米德兰银行
Midland Bank 的问题
Midland Bank被汇丰收购
本轮金融危机对英国银行业的冲击
英国四家主要银行税前利润一览表
2012年英国银行业状况
英国银行业危机中的教训
操纵LIBOR被罚
违规销售贷款保险需赔偿
违规销售金融产品
危机后英国银行业的变革
业务性转变
地域性转变
2011年始英国银行业面临的监管变革
英国几大银行经营战略变革的启示
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