总包工程项目部管理制度汇编(DOC 49页)

第一节、施工前期准备制度 2
第二节、项目部材料管理制度 5
第三节、进度工期管理制度 9
第四节、工程项目施工质量管理制度 12
第五节、安全生产管理制度 21
第六节、文明施工管理制度 25
第七节、项目部目标管理控制制度 30
第八节、安全文明施工目标控制制度 34
第九节、项目财务管理制度 38
第十节、项目工程竣工验收制度 42
第十一节、项目内业资料管理制度 46
第一节、施工前期准备制度
　1 施工准备是基本建设程序的重要环节，
是加强建设管理工作的有效手段。做好施工准备工作，
对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、
安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。
2 施工准备工作的基本内容
1.1技术资料准备
1.1.1熟悉与审查施工图纸：
依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、
施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、
搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。
1.1.2调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料；
调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；
建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。
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