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主管如何提升沟通技巧及预防和化解劳动用工风险(PDF 93页)

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风险管理
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沟通技巧,劳动用工,用工风险
主管如何提升沟通技巧及预防和化解劳动用工风险(PDF 93页)内容简介
4. 工作地点可能出现变动/搬迁的风险与预防
4.1 没有法定范围;
4.2 可能出现变迁的,应注明同一市/县内的变迁不视为工作地点的变更;
4.3 最好约定为市县范围——约定过宽,
司法实践中往往会被视为没有约定,从而以实际工作地点为准
5.1 规章制度;
5.2 保密协议;
5.3 培训协议中关于服务期、培训费等的约定;
5.4 员工自动离职的条款;
5.5 员工调岗或集团分/子公司之间借调的约定;
5.6 其他需要特别强调或界定的内容、条款、约定、事项等。
90后员工的心理与行为特点、工作价值观、态度与满意度
人际距离、人际吸引与怎样有效说服他人
劳动合同订立的风险防范
十大劳动用工风险及其防范
如何激励你的下属
组织沟通与人际沟通
组织沟通的三个方向及其改善方法
组织沟通的分类、原则与技巧
至少应包括下列必备条款,否则合同部分/全部无效甚至承担赔偿责任(八十一)
问题员工(调皮捣蛋、窝工怠工、大错不犯、小错不断)的处理技巧
(一)用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人;
(七)社会保险;
(三)劳动合同期限;
(九)法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项
(二)劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码;
(五)工作时间和休息休假;
(八)劳动保护、劳动条件和职业危害防护;
(六)劳动报酬;
(四)工作内容和工作地点;
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主管如何提升沟通技巧及预防和化解劳动用工风险(PDF 93页)