建筑施工项目风险的有效管理教材(PDF 53页)

一、工程项目风险管理的基本问题
二、合同管理风险点分析
三、EPC项目风险点
四、PPP项目风险点
五、风险管理的理念
六、风险防范的思路
七、风险防控的要点
八、风险防控的举措
通过建工企业项目风险源的分析，认清风险管理的极端重要性，
在今后的管理工作中注意把好
企业风险管理关,做到趋利避害，化险为夷
突出风险管理
风险管理包括风险识别、风险分析与评价、风险对
策及规划决策等都是项目管理的重要内容，特别在建
筑市场激烈竞争的形势下，原02年《规范》把风险管
理局限于安全管理中只作了简单的规定，离要求相差
很远。加强风险管理是项目成功的关键。新06年《规
范》将其作为一章共14条，加大了分量，多层次，全
方位突出了项目风险管理的极端重要性。
所谓风险是指实际结
果与预期目标的差
异程度。差异程度
越大，风险越大；反
之亦然。工程项目风
险是指项目的目标费
用、目标工期、目标
质量与项目的实际费
用、实际工期、实际
质量水平的差异程度
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