某公司经营部管理工作手册(PDF 31页)

1、部门职责
2、部门岗位、职责权限（组织机构图）
3、部门管理目标及考核
4、部门风险和机遇识别及控制要求
5、部门工作流程（程序文件/管理制度/作业规程）
6、管理记录样表
7、部门环境因素、危险源识别、评价与控制措施
1、 贯彻执行公司的质量方针和质量目标；
2、负责收集工程信息并跟踪、立项和传递；
3、负责公司各类工程的招、投标工作
4、负责组织评审并签订施工合同，确认顾客的要求并有效传递；
5、负责组织顾客满意度调查并进行分析利用；
6、负责组织进行项目部的成本考核、工程预算、竣工结算工作。
通用职责。
1、充分理解公司管理方针，并确保在本部门得到贯彻实施；
2、参与公司有关的环境因素/危险因素的辨识、评价及控制工作；
3、参与本部门质量、环境、职业健康安全目标、管理方案的制定并按要求实施；
4、组织实施内外部信息交流与协商；
5、负责与本部门相关的应急预案的制定与实施；
6、确定本部门培训需求，落实培训计划，不断提高员工质量、环境、安全意识；
7、按要求参加绩效监测，搞好日常监测工作；
8、对内审、管理评审及体系运行检查发现的不符合制定纠正措施，落实整改。
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