某工程项目策划方案(PPT 35页)

基本概念及意义
工程项目系统分析
工程项目前期策划
工程项目实施策划
第二章   工程项目策划
工程项目范围管理
主要任务是定义项目建设的任务和意义，对建设目的进行明确。
前期策划的阶段主要是在项目建议书和可行性研究报告阶段。
是在工程项目立项后，以实现项目决策阶段所确立的目标为目的，
而形成的指导性的项目实施方案。
具体包括项目管理实施规划大纲、项目管理实施规划、
项目管理实施手册三个部分。
（2）工程项目策划的意义
项目策划确立了项目方向
项目策划对全局有重要影响
1）项目范围界定与管理
（1）范围管理概念与作用
范围管理概念：对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制，
工程项目的范围既包括产品范围又包括为完成工程所需的各种活动。
范围管理作用：明确界面提升沟通效率、明确目标预防失败。
（2）项目范围管理步骤：
（3）项目范围的界定
项目目标的定义或范围说明书
环境条件调查资料
项目的限制条件和制约因素
同类项目的相关资料
其他资料（合同条款、项目概况及阶段性成果、项目约束条件等）
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