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管理学之控制职能培训教材(PDF 30页)

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职业经理人
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管理学之控制职能培训教材(PDF 30页)内容简介
控制论的定义:
控制就是控制者(实施者)对控制对象(受控者)施加某种主动的
影响,以保证控制对象所处状态的稳定性后促使事物从一种向另一
种预期的转变。
管理学的定义:
控制工作就是为了保证计划目标的实现,按照计划规定的标准,
检测计划完成的情况和纠正计划执行的偏差。
可以从以下几个方面来理解控制的概念:
目的性:为达成某种或某些目标而实施。【eg:实现2017年营业额为1000万元】
动态过程:是使组织依循既定的目标前进的过程。【eg:季度考核】
系列行动:控制不是某个事件或某种状况,而是散布在组织作业中的一连串行动,是组织活
动过程的一部分,与组织活动结合在一起,使组织活动发挥其应有的功能,并监
督着组织活动过程的持续进行。
环境:控制深受组织内部和外部环境的影响,环境影响组织控制目标的制定与实施。
多重性:组织中的每一个员工既是控制的主体又是控制的客体,既对其所负责的作业实施控
制,又受到他人的控制和监督。
文化:组织内部会形成一种控制精神和控制观念,直接影响组织的控制效率与效
计划与控制
.计划是控制的根据
.计划为控制提供衡量标准
.控制是计划实现的手段
.及时有效的控制牵引组织的实际绩效向计划的目标不断
靠近。
.计划与控制周而复始地默契的配合,能使组织不断的追求
并能够实现更高的业绩。
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管理学之控制职能培训教材(PDF 30页)