管理学培训教材(PPT 46页)

第一章  绪论
第二章  管理思想与管理理论
第三章  管理基本原理与方法
第四章  管理决策
第五章  计划与战略
第六章  组织
第七章  领导
第八章  激励
第九章  沟通
第十章  控制
一、管理的概念与职能
二、管理者的职责与技能
三、管理学的对象与方法
本课程具体内容
案例1.1：海尔的腾飞
案例1.2：疯狂扩张的代价
第一节  管理的概念与职能
管理定义的多样化
2、管理的定义的归纳
二、管理的职能
（二）管理四大职能
管理职能的关系
第一节小结
第二节 管理者的职责与技能
案例1.3(续）
一、管理者的概念
二、管理者的类型
二、管理者的类型(续)
三、管理者的素质和技能
（一）管理者的基本素质
（二）管理者的技能要求
管理层次与管理技能要求
有效的管理者＝成功的管理者
案例1.4：管理者是干什么的？
第三节  管理学的对象与方法
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