策略分析培训教材(PPT 50页)

危险：误导企业经理人作二元思考
忽略不确定最严重案例
四种不确定的未来
网络与实体经济
虚构的繁荣
虚构的繁荣
虚构的繁荣
企业要做的对的事
企业要做的对的事
思考清楚的策略定位
二元思考：认为未来只有两种可能，不是可预测的就是完全不可预测。
传统策略规划在不确定因素较高的情况下，
如果经理人认为可以准确预测未来，就是隐藏不确定的因素，
增加策略的说服力但却因此忽略来不确定的情况。
这种不确定的“掉以轻心”策略，
既无法正面抵挡未来的威胁，也将丧失藏在高度不确定中的机会。
在1977年公开表示“没有人需要在家里放一台电脑”。
虽然当时还看不出来个人电脑市场机会急速扩张，
但是当时的电脑专家在就在讨论个人电脑的发展。相反的，
如果经理人认为未来是完全不可预测的就会完全放弃严谨的规划，
凭直觉灵感做决策。这种“想到就做”的方式，
让经理人在没有正确资讯的情况下投资，容易导致策略失败。
而一心回避风险的经理人，不相信直觉，做出“决策空白”的选择，
避免对产品、市场与技术发展做策略规划，而选择进行组织再造、
品质管理或降低成本。虽然这些努力也有其价值，但他们不能替代策略。
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