从战略到执行培训课件(PPT 36页)

学习总目标
以系统思维来构建组织持续的高执行力
为什么需要研究战略？
今天的成功是三年前决定的
我们需要深入领悟这15大概念
战略管理流程
企业战略层级关系
战略方案包括的内容
战略绩效=战略规划×战略执行
战略执行的六项准备
什么是基于计划的组织管理行为？
区分目标的轻重缓急
对各目标分配资源的基本策略
录像研讨：别开生面的读书会
讨论计划管理的常见问题
界定结果的委派沟通
制定计划考虑的16个要素
讨论经理人在计划执行中的责任
计划管理的五种控制方式
调整计划的顺序
计划完成后进行总结的五任务
当本课程学习结束时，学员能够：
强化战略概念与战略管理的领悟能力
建立战略执行力的系统思维
掌握战略计划的制定要点
掌握战略执行的管理要点
执行力是企业构建竞争优势的关键。
组织执行力三大要素：
战略流程
人员流程
运营流程
执行本身是一门学问，是一套具体的行为和技巧。
执行要渗透到企业文化中。
缺乏执行的习惯成就不了领导者
企业战略，是企业针对未来考虑现在应如何行动所做的总体性部署。
它是通过有效地组合企业内外部资源，
以在变化的环境中确定企业的发展方向、经营范围、中长期目标，
从而获取持续的竞争优势、满足市场需求和企业股东需求的整体的系统谋划。
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