企业战略管理导论(PPT 111页)

前言
第一章 企业战略管理导论
一、战略与战略管理
2、企业战略的含义
3、企业战略的特征
4．战略管理的定义及其特征
战略管理与企业战略的关系
5．战略管理的特征
6．几个常见概念的区别
7．战略管理与经营管理的区别与联系
二、战略管理层次、要素与体系
1. 战略管理层次
2． 三个层次战略的比较
3． 战略层次的互动过程
 4. 战略管理的要素
5.战略体系
三、战略管理过程
战略管理过程
1、战略分析
2． 战略制定
 3、战略执行
四、企业使命和目标
1.企业使命的含义
2. 企业使命的重要性
3. 企业使命的确立
（1）使命表述的要求
一个有效的企业使命必须满足三点：
(3)使命陈述的宽窄界定
没有明确企业的使命，                
企业将会有怎样的命运？
（4）确定主要经营领域
不要给我东西
(5)创建优秀企业文化
使命举例
企业使命表述
  2 企业愿景
 企业愿景的内涵
(1)核心经营理念
(2)生动的未来前景
设置愿景的四个BHAG
 企业使命与愿景的异同
各类型组织的使命Mission赏析
各类型组织的愿景vision赏析
3 企业目标
专注目标，克服眼中的一望无际的沙漠
企业战略目标体系
五、企业战略管理者
1、企业家和企业战略家的含义
企业家的概念
什么是企业战略家
企业战略家应具备的素质
2、企业家和企业战略家的关系
3、企业战略管理者的才能和管理艺术
知识、素质、能力与人才
4、培育企业战略家
转型需要怎样的老总
（中国）热水器公司总经理—丁威艾欧史密斯
博意门咨询公司总裁—孙永玲
“改革开放30周年与温州当代发展”论坛
六、战略管理理论的发展演变
⑵ 战略管理理论史
① 以环境为基点的经典战略管理理论
经典战略理论的核心思想
② 以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论
竞争战略理论的核心内容 
③ 以资源、知识为基础的核心能力理论
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