企业战略管理培训课件(PPT 33页)

第一节 战略的内涵与管理
第二节 战略选择
第三节 战略实施(自学）
第六章  战略管理
企业战略层次
经营战略的三个层次
马云的多元化战略——集团战略
淘宝的竞争战略
战略管理过程
总体战略选择
集中化战略
案例分析：集中化战略
一体化发展战略
美的电器的纵向一体化
海尔的横向一体化
多角化发展战略
业务战略选择
超市行业的战略区分
战略的含义
5P模型（Mintzberg，1998）
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）。
从企业过去发展的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。
从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。
从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。
从企业竞争来看，战略也表现为在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。
战略管理的含义
战略管理的内涵
指对企业战略的管理，包括战略制定／形成（Strategy Formulation／formation）
与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。
安索夫的观点
认为企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期
计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
斯坦纳的观点
认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，
保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

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