商业银行战略管理培训教材(PPT 43页)

第一节 商业银行战略管理概述
第二节 商业银行经营战略转型
第三节 银行再造
章节目录
第一节  商业银行战略管理概述
一、战略与战略管理过程
二、商业银行战略分析
三、商业银行战略制定及其方法
四、商业银行战略类型和经营战略定位
第二节  商业银行经营战略转型
一、非利息收入业务的发展
二、零售业务的发展
三、国际化经营
四、渠道变革
第三节  银行再造
一、银行再造的概念、内涵和外延
二、银行再造的原因
三、银行再造的内容
四、银行再造的理论分析
五、银行再造的核心——业务流程再造
案例1 美国银行银行流程再造
1、企业战略
钱德勒(1962)认为，企业战略是一个企业基本的长期目标的确定，
以及为实现此目标必须采取的行动和对资源的配置。
肯尼斯·安德鲁斯(1971)认为，
企业战略是由目标以及为实现这些目标而采取的主要政策、
计划织成的模式，该模式决定了公司处于或应该处于何种行业，
以及公司属于或应该属于何种类型。可见，
企业战略与企业的重大决策密切相关，
是企业带有方向性和全局性的决策行为。

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