绩效管理工具概述(PPT 76页)

第一节　目标管理 
第二节　标杆管理 
第三节　关键绩效指标 
第四节　平衡计分卡
第二章  绩效管理工具
课前思考
绩效管理故事
战略性绩效管理工具的发展进程
各种战略性绩效管理工具的比较
目标的意义
一、目标管理概述
第二章  绩效管理工具
美孚石油的标杆管理
标杆管理的要点
为取得最好的结果，
实施标杆管理需要注意这样几个方面：
第二章  绩效管理工具
案 例 ：华 为 公 司 的 公 司 级 K P I
K P I 的 选 择 标 准
员 工 K P I 的 确 定 过 程
价 值 创 造 树
建 立 K P I 体 系 的 两 条 主 线
一、你了解的绩效管理工具都有哪些？
二、目标管理、标杆管理、关键绩效指标法、
平衡计分卡四种战略性绩效管理工具如何进行具体操作？
三、绩效管理工具之间的关系如何？
一、目标管理概述 
二、目标管理的实施 
三、对目标管理的评价
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